Workflows du capital-risque
Rédiger un memo d'investissement : utiliser Claude en capital-risque
Le premier jet ne coûte presque rien. La décision qui se cache derrière doit, elle, tenir la route.
Claude d'Anthropic occupe une place croissante dans la façon dont les équipes de capital-risque transforment des notes d'appels éparses, des prises de référence et des résumés de data room en un memo d'investissement sur lequel un associé peut agir rapidement. Ce guide détaille comment les équipes VC rédigent, mettent à l'épreuve et versionnent leurs memos avec Claude, avec des prompts pour une section de risques en avocat du diable et pour un registre de décision destiné aux tours de suivi. Vous y trouverez aussi une comparaison entre Claude et ChatGPT pour la recherche d'investissement, ainsi que les limites à garder en tête avant qu'un memo n'arrive devant le comité d'investissement.
Concrètement, utiliser Claude en capital-risque pour rédiger un memo d'investissement consiste à lui fournir la matière brute de la due diligence, notes d'appels, transcriptions d'appels de référence, decks des fondateurs et résumés de data room, et à lui demander un memo structuré : thèse, marché, équipe, risques et recommandation. Claude fait la synthèse du premier jet et signale les endroits où les preuves sont minces, mais c'est l'associé qui porte les arbitrages, le test de résistance en avocat du diable et la décision d'investir. Bien utilisé, il réduit les heures passées à assembler un memo, pas celles passées à décider d'investir ou non.
Publié le
Leçon gratuite · sans compteVotre bureau des transactions IA : la place de Claude dans le travail financierPrivate Equity & Finance avec Claude7 minCommencer la leçon gratuiteÀ retenir
- Claude sert surtout à synthétiser la matière brute de la due diligence, notes d'appels, prises de référence et résumés de data room, en un memo structuré, et non à produire la décision d'investissement elle-même.
- Les marqueurs de preuve comptent : un memo bien demandé indique quelles affirmations sont sourcées, lesquelles sont déduites et lesquelles reposent sur un seul point de données fragile.
- Une section de risques dédiée, rédigée en avocat du diable contre l'opération à partir des mêmes éléments, corrige l'optimisme qui s'infiltre dans un premier jet.
- Un court registre de décision à la fin de chaque memo, ce que vous croyiez et pourquoi, devient la référence pour juger un tour de suivi plus tard.
- Les informations confidentielles des fondateurs, des LP et de la data room exigent dans un outil d'IA la même prudence que dans tout autre système qui touche aux données de due diligence.
- Claude et ChatGPT sont tous deux capables pour la recherche d'investissement ; les vraies différences se voient dans le traitement des longs documents, la posture contradictoire et les écosystèmes de connecteurs, pas dans une supériorité de principe de l'un sur l'autre.
Claude et ChatGPT pour la recherche d'investissement en VC
| Tâche | Claude | ChatGPT |
|---|---|---|
| Longs documents de data room | Gère bien les longs documents et le contexte multi-fichiers, utile pour recouper une data room touffue | Gère aussi les longs contextes, mais les très gros ensembles de documents demandent parfois un découpage manuel plus poussé |
| Synthèse d'appels de référence | Solide en synthèse structurée et tend à suivre la consigne de marquer explicitement l'incertitude | Qualité de synthèse comparable ; la clarté avec laquelle il marque l'incertitude dépend davantage de la rédaction du prompt |
| Cadrage des risques en avocat du diable | Suit bien une direction contradictoire et sceptique sans devenir évasif sur les faiblesses de l'opération | Capable aussi d'un cadrage contradictoire, mais peut pencher vers la prudence excessive sans un prompt plus ferme |
| Connecteurs vers les sources de données financières | Des modèles d'agents sous forme de plugins pour les services financiers se connectent à des fournisseurs de données de marché et d'entreprises pour les workflows de recherche | Dépend de l'offre ChatGPT et des plugins tiers ou de l'accès à la navigation qui sont activés |
| Écriture dans le ton habituel de memo d'un fonds | Suit de près un modèle et un guide de style fournis tout au long d'une longue session de rédaction | Suit aussi de près un modèle fourni ; les deux outils gagnent à recevoir un exemple de style explicite |
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Des prompts à utiliser dès aujourd'hui
Rédiger la trame d'un memo à partir de notes d'appels brutes
Tu es associé en capital-risque. Voici mes notes brutes de trois appels avec l'équipe fondatrice, plus deux appels de référence avec d'anciens collègues. Rédige la trame d'un memo d'investissement structuré avec des sections pour la thèse, le marché, l'équipe, la traction, les risques et la recommandation, et signale toute section où les notes ne suffisent pas pour écrire un paragraphe en confiance.
Remplacez par vos propres notes d'appels et intitulés de sections ; gardez la consigne de signaler les preuves minces, c'est la partie qui compte le plus.
Transformer des transcriptions d'appels de référence en section de synthèse
Voici les transcriptions de quatre appels de référence sur ce fondateur. Résume ce que chaque référence a dit sur ses forces et ses faiblesses, note les endroits où les références se contredisent, et rédige une synthèse des références en deux paragraphes qu'un comité d'investissement pourrait lire sans avoir besoin des transcriptions brutes.
Collez de vraies transcriptions, pas des résumés déjà rédigés, pour que Claude travaille à partir des sources.
Construire une section de risques en avocat du diable
Joue le rôle d'un associé sceptique qui veut faire échouer cette opération. Lis le brouillon de memo joint et rédige une section de risques en avocat du diable qui plaide contre l'investissement, en t'appuyant uniquement sur les éléments déjà présents dans le memo et sur des extrapolations raisonnables, et signale tout argument de risque qui nécessiterait une due diligence supplémentaire avant la réunion des associés.
Lancez-le sur votre propre brouillon avant que quiconque d'autre ne le voie ; c'est bien plus utile comme test de résistance privé que comme section soignée.
Repérer les preuves minces dans un résumé de data room
Résume le modèle financier, la cap table et les contrats clients de ce dossier de data room en une synthèse de due diligence d'une page, et marque explicitement toute affirmation du résumé qui repose sur une seule source, sur une déclaration non vérifiée d'un fondateur ou sur un document qui semble incomplet.
Demandez le marquage explicitement ; sans cela, un résumé se lit avec la même assurance, que l'affirmation soit bien sourcée ou non.
Rédiger un registre de décision pour un tour de suivi
Rédige un registre de décision pour notre décision d'investissement en tour de suivi : ce que nous croyions au moment de l'investissement initial, ce qui a changé depuis d'après les points d'étape du conseil joints, quelle est notre thèse actuelle, et quel indicateur ou jalon précis nous ferait reconsidérer avant le prochain tour.
Restez bref et précis. Un registre de décision vague n'est pas plus utile plus tard qu'une absence de registre.
Comparer deux entreprises d'une même catégorie
Compare ces deux entreprises concurrentes d'une même catégorie en t'appuyant uniquement sur les decks joints et sur les informations publiques que j'ai collées ci-dessous, et produis un court tableau comparatif couvrant la position sur le marché, le parcours de l'équipe et la principale question ouverte pour chaque entreprise.
Utile pour cartographier un secteur avant une réunion des associés, pas pour remplacer la due diligence directe sur l'une ou l'autre entreprise.
Rédiger une thèse d'investissement à partir des notes vocales d'un associé
Voici la transcription brute d'une note vocale d'un associé qui explique pourquoi cette opération l'enthousiasme. Transforme-la en un brouillon de thèse d'investissement d'un paragraphe, rédigé dans le langage formel d'un memo, en conservant chaque affirmation précise de l'associé et en signalant toute affirmation qui relève de l'opinion plutôt que de la preuve.
Cela préserve le raisonnement d'origine de l'associé, au lieu de laisser Claude inventer une histoire plus lisse que celle qu'il a réellement racontée.
Chez Anthropic
Ce qu'Anthropic propose pour le secteur Capital-risque
Agents for financial services
Dix modèles d'agents publiés en mai 2026, dont un agent de recherche de marché et un agent de préparation de réunions, chacun disponible sous forme de plugin dans Claude Cowork et Claude Code, avec de nouveaux connecteurs comme Dun & Bradstreet, Guidepoint, IBISWorld et Third Bridge.
· Source
En pratique
Comment les équipes Capital-risque utilisent Claude
D'après le témoignage client publié par Anthropic
Airtree
Selon le témoignage client d'Anthropic, Airtree, un fonds de capital-risque, utilise Claude Cowork pour la recherche de marché et de concurrents et pour les synthèses de conseil, avec une recherche qui prenait des jours et se fait désormais en quelques minutes.
Exemple illustratif
Un associate en amorçage rédige un memo complet à partir de notes d'appels en vrac
- L'associate colle dans Claude les notes brutes des appels avec les fondateurs et de deux appels de référence, avec le modèle de memo du fonds.
- Claude renvoie un premier jet structuré, avec des sections marquées partout où les notes ne permettent pas d'écrire un paragraphe en confiance.
- L'associate comble les lacunes marquées par un rapide appel complémentaire plutôt que de laisser le brouillon les masquer.
- Une passe en avocat du diable sur le brouillon abouti fait ressortir un risque concurrentiel que l'équipe n'avait pas discuté directement.
- Le memo part chez les associés avec la section de risques intacte et un court registre de décision en fin de document.
Exemple illustratif
Une équipe en phase de croissance met une opération à l'épreuve avant la réunion des associés
- Le responsable de l'opération demande à Claude de résumer un dossier de data room et de signaler toute affirmation reposant sur une seule source non vérifiée.
- Deux affirmations signalées demandent finalement un suivi direct auprès de l'entreprise avant que le memo puisse être finalisé.
- L'équipe lance le prompt d'avocat du diable sur le brouillon quasi final et constate que la section concurrentielle est plus faible qu'il n'y paraît.
- Cette section est réécrite à la main à partir des éléments précis que la passe d'avocat du diable a désignés.
- Le memo final comprend un registre de décision énonçant la thèse et le jalon précis qui déclencherait une remise en question.
Capital-risque et Claude : les chiffres publiés
| Chiffre | Contexte | Source |
|---|---|---|
| two days to minutes | Temps de recherche de marché et de concurrents chez Airtree, d'après le témoignage client d'Anthropic | Source |
| 30 minutes to two minutes | Temps de rédaction des synthèses de conseil chez Airtree, d'après le témoignage client d'Anthropic | Source |
| 130+ portfolio companies | Taille du portefeuille d'Airtree, d'après le témoignage client d'Anthropic | Source |
Le workflow
À quoi ressemble concrètement la rédaction d'un memo d'investissement avec Claude
Rédiger un memo d'investissement avec Claude tient moins à un prompt magique qu'à une suite de passes sur la même matière brute.
Des notes à la structure
Claude transforme des notes d'appels et des transcriptions éparses en une trame de memo organisée par thèse, marché, équipe, traction et risques, pour que le rédacteur ne parte pas d'une page blanche.
Synthèse des appels de référence
Plusieurs transcriptions d'appels de référence sont condensées en un résumé court et lisible, qui fait ressortir les accords et les désaccords entre références au lieu d'obliger un associé à relire chaque appel.
Repérage des lacunes de la data room
Claude peut parcourir un résumé de data room et marquer les affirmations qui reposent sur un seul document ou sur une déclaration non vérifiée d'un fondateur, plutôt que de présenter chaque ligne avec la même assurance.
Risques en avocat du diable
Une section de risques dédiée plaide contre l'opération avec les mêmes éléments que ceux du memo, pour que l'optimisme d'un premier jet ne devienne pas silencieusement le dernier mot.
Registres de décision
Chaque memo peut se terminer par un court registre de ce que l'équipe croyait au moment de l'investissement, qui devient la référence honnête pour juger un tour de suivi plus tard.
Des preuves, pas de l'assurance
Pourquoi les marqueurs de preuve comptent dans un memo rédigé avec l'IA
Un modèle de langage qui écrit n'a aucune raison naturelle de paraître moins sûr d'un point de données fragile que d'un point bien documenté. Les deux ressortent en phrases nettes et affirmatives, sauf si vous demandez autre chose. C'est un vrai problème pour un memo d'investissement produit avec l'IA, car le rôle d'un memo n'est pas seulement de bien se lire, c'est d'indiquer à un associé le poids que chaque affirmation peut supporter.
La parade est simple et mérite de figurer dans chaque prompt de rédaction : demandez à Claude d'étiqueter chaque affirmation par sa source, ceci vient d'une note d'appel, ceci vient du deck du fondateur, ceci est une déduction que je tire de deux points de données, et de signaler tout endroit où il comble un vide au lieu de rapporter ce qu'on lui a dit. Cette seule consigne fait passer un memo d'investissement produit avec l'IA d'un récit bien rangé à quelque chose de plus proche d'un document de travail.
Cela compte d'autant plus que le memo s'éloigne de la personne qui a mené la due diligence. Un associé qui lit un brouillon éloigné de trois étapes de l'appel d'origine n'a aucun moyen de savoir quel paragraphe porte la charge et lequel n'est qu'une supposition raisonnable, à moins que le memo ne le lui dise. Considérez toute affirmation non marquée dans un brouillon de thèse d'investissement produit avec Claude comme non vérifiée tant que quelqu'un ne l'a pas confrontée à la source.
La passe de rédaction
Un workflow pour rédiger un memo à partir de la matière brute de la due diligence
La plupart des due diligence en VC commencent en désordre : des notes en vrac d'appels avec les fondateurs, une poignée de transcriptions d'appels de référence, une data room aux documents de qualité inégale et un deck déjà en retard de trois versions. C'est la vraie matière de départ pour rédiger un memo d'investissement avec Claude, pas un brief propre, et il vaut mieux la fournir à peu près dans cet état brut plutôt que de la résumer soi-même au préalable.
La première passe est structurelle. Donnez à Claude les notes brutes et un modèle de memo, si votre fonds en a un, et demandez un brouillon complet organisé par sections, avec des marqueurs explicites partout où les notes ne permettent pas d'écrire un paragraphe en confiance. Ce brouillon est jetable, en ce sens qu'aucune phrase ne doit être tenue pour définitive, mais il est vraiment utile comme forme sur laquelle réagir.
La deuxième passe est contradictoire. Renvoyez ce brouillon et demandez une section de risques en avocat du diable qui plaide contre l'opération. Elle attrape ce qu'un premier jet repère presque jamais seul : un récit trop lisse où chaque point de données soutient justement la thèse.
La troisième passe est le registre de décision, une courte section finale qui énonce ce que l'équipe croit à cet instant et ce qui lui ferait changer d'avis. C'est l'assurance la moins chère qu'un memo puisse porter, car elle transforme un futur débat sur un tour de suivi, où l'on devine ce que tout le monde pensait un an plus tôt, en une relecture rapide de ce qui a réellement été écrit.
Demander du scepticisme
La section de risques en avocat du diable : comment la demander correctement
Demandez à Claude une section de risques sans plus de direction et vous obtiendrez souvent une liste de risques génériques, valables pour n'importe quelle opération : timing de marché, concurrence, exécution. Ils ne sont pas faux, mais ils ne servent pas à grand-chose, car ils s'appliqueraient à presque toutes les entreprises du secteur. Une section de risques en avocat du diable ne mérite sa place dans le memo que si elle est propre à cette opération et à ces éléments.
Le meilleur prompt attribue un rôle et une contrainte : joue un associé qui veut faire échouer cette opération, et argumente uniquement avec les éléments déjà présents dans le memo et des extrapolations raisonnables à partir d'eux. Le cadrage par le rôle dépasse la tendance naturelle du modèle à acquiescer, et la contrainte sur les éléments garde la section ancrée au lieu de dériver vers des spéculations sans rapport avec cette entreprise précise.
Il vaut mieux lancer cette passe en privé avant que quiconque hors de l'équipe de l'opération ne voie le brouillon. L'intérêt n'est pas de produire une section contradictoire soignée pour le memo, même si cela peut aussi servir, mais de faire émerger les un ou deux arguments contre l'opération que l'équipe n'avait pas pleinement mesurés avant d'entrer en réunion des associés.
Le temps long
Registres de décision pour les tours de suivi
Une décision de suivi est en réalité une comparaison entre ce que vous croyiez au moment du premier chèque et ce qui est vrai aujourd'hui. La plupart des fonds n'ont pas de trace claire de la première moitié de cette comparaison. Les souvenirs s'adoucissent, la thèse d'origine est retenue comme ce qui s'est révélé juste, et le débat sur le suivi finit par rejuger le premier investissement au lieu d'évaluer les progrès réels de l'entreprise.
Un registre de décision comble cet écart. Demandez à Claude d'en rédiger un à la fin du memo initial : ce que nous croyons maintenant, pourquoi, et quel indicateur ou jalon précis nous ferait reconsidérer. Un paragraphe suffit, mais il doit être écrit au moment de la décision, et non reconstitué plus tard, sans quoi il perd ce qui le rend utile.
Au moment du suivi, renvoyez ce registre d'origine avec les dernières nouvelles de l'entreprise et demandez une comparaison : ce qui a changé, ce qui a tenu et ce que devrait être la thèse actuelle. C'est une version bien plus utile d'un memo d'investissement produit avec l'IA que celle écrite de zéro, car elle mesure explicitement l'entreprise à l'aune des convictions que le fonds a lui-même énoncées, et non d'une check-list générique de croissance.
L'ensemble de la chaîne
Où Claude s'insère dans la chaîne de recherche d'un fonds VC
La rédaction de memos n'est qu'une pièce d'un workflow de recherche qui passe de plus en plus par Claude de bout en bout.
Recherche de marché et de concurrents
Selon le témoignage client d'Anthropic sur Airtree, un fonds de capital-risque a utilisé Claude Cowork pour comprimer en une tâche bien plus rapide une recherche de marché et de concurrents qui prenait beaucoup plus de temps, le même type de recherche qui alimente la section marché d'un memo.
Synthèses pour le conseil
Le même témoignage décrit l'usage de Claude Cowork pour accélérer la rédaction des synthèses de conseil, un workflow voisin de la rédaction de memos : dans les deux cas, il s'agit de transformer de la matière brute en quelque chose qu'un associé ou un membre du conseil peut lire vite.
Modèles d'agents pour le travail financier
Anthropic a publié des modèles d'agents pour les services financiers, dont un agent de recherche de marché et un agent de préparation de réunions, disponibles dans Claude Cowork et Claude Code, qui prolongent la même idée vers des workflows de recherche connectés.
Où tracer la limite
Les limites : confidentialité, risque d'hallucination et jugement de l'associé
Une data room contient parmi les documents les plus sensibles qu'un fondateur remettra jamais : états financiers non publiés, cap tables, contrats clients, parfois des informations personnelles sur l'équipe. Avant d'en coller quoi que ce soit dans un outil d'IA, connaissez la politique de traitement des données de votre fonds et les conditions réelles de l'outil, plutôt que de supposer que la commodité vaut autorisation. Ce n'est pas une préoccupation propre à Claude, elle vaut pour tout système qui touche à la matière de due diligence, mais c'est la première chose à régler avant que le workflow ci-dessus ne vaille la peine d'être utilisé.
La deuxième limite est plus simple à énoncer et facile à oublier en pratique : un modèle de langage peut écrire un paragraphe assuré et bien structuré sur quelque chose de faux, surtout quand les notes de départ sont ambiguës ou incomplètes. Les marqueurs de preuve réduisent ce risque sans l'éliminer. Chaque affirmation d'un memo destiné au comité d'investissement doit être confirmée par une personne qui a réellement mené la due diligence, en la confrontant à la source, et pas seulement en la parcourant pour juger du ton.
La décision elle-même est la limite la plus nette. Claude peut produire un premier jet structuré et bien sourcé, une section d'avocat du diable tranchante et un registre de décision propre, mais l'arbitrage, savoir si cette entreprise, cette équipe et ce marché justifient un chèque, revient aux associés, avec la responsabilité fiduciaire qui l'accompagne. Rédiger un memo d'investissement avec Claude accélère la paperasse autour d'une décision. Il n'a jamais été question qu'il la prenne.
Lire sur Claude et le maîtriser, ce n'est pas la même chose
Un workflow comme celui-ci se lit simplement sur une page et demande une vraie pratique pour être bien mené, surtout les parties sur la manière de demander du scepticisme plutôt que de l'assentiment. Le parcours gratuit de Nightschool AI est pratique dès la première leçon, construit autour de ce type de travail concret et à fort enjeu.
Questions fréquentes
Comment les fonds de VC utilisent-ils l'IA pour rédiger des memos d'investissement ?
Les fonds de VC utilisent surtout l'IA, dont Claude, pour transformer la matière brute de la due diligence, notes d'appels, transcriptions d'appels de référence et résumés de data room, en un premier jet structuré par thèse, marché, équipe, risques et recommandation. L'IA fait la synthèse et peut signaler les preuves minces ; l'associé fait toujours le travail de jugement, le test de résistance contradictoire et prend la décision finale.
Claude ou ChatGPT : lequel est le meilleur pour la recherche d'investissement ?
Aucun n'est meilleur de façon générale ; les différences apparaissent sur des tâches précises. Claude tend à bien gérer les longs documents de data room et le cadrage contradictoire en avocat du diable, et Anthropic propose des modèles d'agents et des connecteurs dédiés à la finance. ChatGPT est aussi un assistant de recherche capable. La plupart des équipes obtiennent de meilleurs résultats avec des prompts clairs qu'en choisissant un outil plutôt que l'autre.
Comment rédiger un memo d'investissement à partir de notes brutes de due diligence avec l'IA ?
Rédiger un memo d'investissement avec Claude consiste à lui fournir les éléments bruts de la due diligence, notes d'appels, appels de référence, decks et résumés de data room, et à lui demander un brouillon de memo structuré avec des marqueurs explicites pour les preuves minces ou non vérifiées. C'est une aide à la rédaction, pas à la décision : l'appel d'investissement reste celui des associés.
Comment les fonds de capital-risque utilisent-ils aujourd'hui l'IA pour écrire leurs memos d'investissement ?
Les fonds utilisent une IA comme Claude pour produire un premier jet complet de memo d'investissement à partir de la matière de due diligence qu'on lui donne, mais ce brouillon ne doit pas être la dernière étape. Un memo destiné à un comité d'investissement exige qu'une personne ayant mené la due diligence vérifie chaque affirmation à la source, mène un vrai contrôle en avocat du diable et formule la recommandation.
Comment demander à Claude une section de risques en avocat du diable ?
Attribuez un rôle contradictoire clair, un associé qui cherche à faire échouer l'opération, et limitez-le aux éléments déjà présents dans le memo ainsi qu'à des extrapolations raisonnables. Sans ce cadrage, Claude tend à produire des risques génériques valables pour tout le secteur, au lieu de risques propres à cette opération et à ces éléments.
Claude est-il meilleur que ChatGPT pour la recherche d'investissement en capital-risque ?
Aucun n'est meilleur de façon générale ; les deux peuvent produire un bon premier jet qui exige encore une vérification humaine de chaque affirmation sourcée, une vraie lecture contradictoire et la validation de la personne qui a mené la due diligence. Claude tend à bien gérer les longs documents de data room et le cadrage en avocat du diable, et avec l'un comme l'autre, le résultat dépend beaucoup de la qualité du prompt. Dans les deux cas, le workflow de memo avec l'IA accélère l'assemblage, pas la relecture.
Qu'est-ce qu'un registre de décision et pourquoi les VC en ont-ils besoin pour les tours de suivi ?
Un registre de décision est une courte note, rédigée au moment de l'investissement initial, qui énonce ce que l'équipe croyait et ce qui la ferait reconsidérer. Au moment du suivi, il donne à l'équipe une référence honnête pour comparer les progrès réels de l'entreprise, au lieu de s'en remettre à la mémoire ou à une relecture rétrospective biaisée.
Peut-on mettre sans risque des données confidentielles de fondateurs dans Claude ?
Avant de coller du contenu de data room dans un outil d'IA, vérifiez la politique de traitement des données de votre fonds et les conditions réelles de l'outil sur l'usage et la conservation de ces données. Cela vaut pour tout système qui touche à la matière de due diligence, pas seulement pour Claude, et doit être réglé avant d'utiliser le workflow sur de vraies opérations.
Quel modèle de memo VC une IA peut-elle remplir de façon fiable ?
Un modèle aux intitulés de sections clairs et constants, thèse, marché, équipe, traction, risques, recommandation, fonctionne bien, car il donne à l'IA une structure explicite à remplir et au lecteur un endroit constant où chercher chaque type d'affirmation. Des modèles vagues ou libres produisent des brouillons beaucoup moins réguliers.
Comment synthétiser des appels de référence pour un memo d'investissement avec l'IA ?
Donnez à Claude les transcriptions brutes des appels de référence et demandez une courte synthèse qui fait ressortir les points d'accord et de désaccord entre références, plutôt qu'un résumé flatteur. Ce qui est utile, c'est le désaccord, pas le consensus, car c'est généralement ce qu'un associé doit voir signalé avant de décider.
Pour aller plus loin
Guides et cours associés
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Rédiger un memo est une compétence, pas un bouton
Le prompt est la partie facile. Savoir ce qu'il faut remettre en doute dans la réponse, c'est la vraie compétence.