研究与思考

将Claude用作思考伙伴，而不是搜索引擎。渐进式研究，积累复合知识。

大多数人使用Claude就像一个语法更好的搜索引擎。提出问题，得到答案，关闭标签页。这浪费了大部分价值。

问“法律科技的市场规模是多少？”你会得到一个数字。问“我正在考虑进入法律科技领域，为人身伤害律师事务所提供AI摄入产品。我没有看到的最大三个风险是什么？我的哪些假设可能是错误的？”你会得到一次思考对话。你给了Claude你的背景，并要求它挑战你。

思维模式的转变：Claude不是在回答你的问题。它是在和你一起思考你的问题。你提供背景。Claude提供综合、挑战和你未曾考虑过的角度。

渐进式研究会话

最强大的研究技术：每次对话都建立在前一次的基础上。

第一轮，广泛开始：“关于[主题]的主要方法有哪些？给我一个结构化的概述，包括关键的权衡。”

第二轮，深入探讨：“详细阐述[第二种方法]。实际实施中会遇到哪些挑战？哪些解决方案有效，哪些无效？”

第三轮，应用于你的情况：“鉴于所有这些，我的[团队规模、时间表、限制]。市场上的空白在哪里？”

第四轮，挑战综合：“你刚才得出的结论，最强烈的反驳论点是什么？”

到第四轮，你已经有了一个针对你情况的分析，这需要数天的独立研究。你不是在问四个问题；你是在进行一次渐进式分析。

常见任务的研究提示

竞争分析：

“我正在为[受众]构建[产品]。前5名竞争对手是谁？对于每个竞争对手：他们做得好的地方，他们不足的地方，他们留下的空白。哪个空白最值得瞄准，为什么？”

决策研究：

“我正在为[情境]在[A]和[B]之间做选择。我的限制是：[列表]。请我分析关键权衡，每种选择成为正确决定的必要条件，以及我的框架中哪些假设可能是错误的。”

未知领域：

“我对[主题]知之甚少。给我一个正确的思考该领域的思维模型，而不是维基百科摘要。然后是专家们争论最多的三件事，以及原因。”

关键习惯：与Claude争论

最被低估的Claude技能是富有成效的异议。大多数人接受第一个答案。相反，要反驳：“我不同意你的第二点，因为X。”Claude会参与进来，要么更新其立场，要么解释其坚持的理由。无论哪种方式，你都会学到一些东西。

纠正其假设：“你假设X，但在我们的市场中Y是真实的。请重新计算。”或者压力测试：“这太乐观了。给我悲观情景。”

最强大的形式是“钢人化”（Steelmanning）：

“我倾向于[你的立场]。请为对立观点进行‘钢人化’。给我[替代方案]最强有力的论据，包括我可能低估的证据。”

停止使用Claude来确认你相信的东西。用它来挑战你相信的东西。

渐进式研究能积累复合知识：先广后窄，深入具体，应用于你的情境，然后挑战综合。使用结构化提示模板进行竞争分析、决策研究和学习新领域。并与Claude争论：反驳，为对立观点进行“钢人化”，要求悲观情景。最好的洞察力来自反复的交流。