Nghiên cứu và Tư duy
Sử dụng Claude như một đối tác tư duy, không phải một công cụ tìm kiếm. Nghiên cứu tiến bộ xây dựng kiến thức tích lũy.
Hầu hết mọi người sử dụng Claude như một công cụ tìm kiếm với ngữ pháp tốt hơn. Đặt câu hỏi, nhận câu trả lời, đóng tab. Điều đó bỏ lỡ hầu hết giá trị.
Hỏi "Quy mô thị trường công nghệ pháp lý là bao nhiêu?" và bạn nhận được một con số. Hỏi "Tôi đang cân nhắc tham gia vào lĩnh vực công nghệ pháp lý với một sản phẩm tiếp nhận AI cho các công ty luật về thương tích cá nhân. Ba rủi ro lớn nhất mà tôi không nhìn thấy là gì, và những giả định nào của tôi có thể sai?" và bạn sẽ có một cuộc trò chuyện tư duy. Bạn đã cung cấp cho Claude ngữ cảnh của mình và yêu cầu nó thách thức bạn.
Sự thay đổi tư duy: Claude không trả lời câu hỏi của bạn. Nó đang suy nghĩ cùng bạn về vấn đề của bạn. Bạn mang đến ngữ cảnh. Claude mang đến sự tổng hợp, những thách thức và những góc độ mà bạn chưa xem xét.
Phiên Nghiên cứu Tiến bộ
Kỹ thuật nghiên cứu mạnh mẽ nhất: một cuộc trò chuyện mà mỗi lượt xây dựng dựa trên lượt trước.
Lượt 1, bắt đầu rộng: "Các phương pháp tiếp cận chính đối với [chủ đề] là gì? Cung cấp cho tôi một cái nhìn tổng quan có cấu trúc với những đánh đổi chính."
Lượt 2, đi sâu: "Mở rộng về [phương pháp tiếp cận thứ hai]. Những thách thức triển khai thực tế là gì? Điều gì phân biệt các giải pháp hoạt động với những giải pháp không hoạt động?"
Lượt 3, áp dụng vào tình huống của bạn: "Với tất cả những điều đó, tôi có [quy mô nhóm, thời gian, ràng buộc]. Khoảng trống trên thị trường ở đâu?"
Lượt 4, thách thức sự tổng hợp: "Lập luận mạnh mẽ nhất chống lại kết luận bạn vừa đạt được là gì?"
Đến Lượt 4, bạn có một phân tích được xây dựng cho tình huống của mình mà lẽ ra phải mất nhiều ngày nghiên cứu độc lập. Bạn không hỏi bốn câu hỏi; bạn đang thực hiện một phân tích tiến bộ.
Gợi ý Nghiên cứu cho các Nhiệm vụ Phổ biến
Phân tích cạnh tranh:
"Tôi đang xây dựng [sản phẩm] cho [đối tượng]. Ai là 5 đối thủ cạnh tranh hàng đầu? Đối với mỗi đối thủ: họ làm tốt điều gì, họ còn thiếu sót ở đâu, khoảng trống nào họ đã bỏ ngỏ. Khoảng trống nào đáng để nhắm mục tiêu nhất, và tại sao?"
Nghiên cứu quyết định:
"Tôi đang quyết định giữa [A] và [B] cho [ngữ cảnh]. Các ràng buộc của tôi: [danh sách]. Hãy cho tôi biết những đánh đổi chính, điều tôi cần tin để mỗi lựa chọn là đúng, và những giả định nào trong cách trình bày của tôi có thể sai."
Lĩnh vực chưa biết:
"Tôi biết rất ít về [chủ đề]. Hãy cho tôi mô hình tư duy mà tôi sẽ sử dụng để suy nghĩ đúng đắn về lĩnh vực này, không phải một bản tóm tắt Wikipedia. Sau đó là ba điều mà các chuyên gia tranh cãi nhiều nhất, và tại sao."
Thói quen Quan trọng: Tranh luận với Claude
Kỹ năng bị sử dụng ít nhất của Claude là sự bất đồng mang tính xây dựng. Hầu hết mọi người chấp nhận câu trả lời đầu tiên. Thay vào đó, hãy phản bác: "Tôi không đồng ý với điểm thứ hai của bạn vì X." Claude sẽ tham gia và cập nhật quan điểm của nó hoặc giải thích lý do nó giữ vững. Dù bằng cách nào, bạn cũng học được điều gì đó.
Sửa các giả định của nó: "Bạn đang giả định X, nhưng trong thị trường của chúng tôi Y là đúng. Hãy tính toán lại từ đó." Hoặc kiểm tra căng thẳng: "Điều đó quá lạc quan. Hãy cho tôi kịch bản bi quan."
Hình thức mạnh mẽ nhất là steelmanning:
"Tôi đang nghiêng về [quan điểm của bạn]. Hãy steelman quan điểm đối lập. Hãy cho tôi lập luận mạnh mẽ nhất có thể cho [phương án thay thế], bao gồm cả bằng chứng mà tôi có thể đang đánh giá thấp."
Ngừng sử dụng Claude để xác nhận những gì bạn tin. Hãy sử dụng nó để thách thức những gì bạn tin.
Nghiên cứu tiến bộ xây dựng kiến thức tích lũy: bắt đầu rộng, đi sâu vào chi tiết, áp dụng vào ngữ cảnh của bạn, sau đó thách thức sự tổng hợp. Sử dụng các mẫu gợi ý có cấu trúc để phân tích cạnh tranh, nghiên cứu quyết định và học các lĩnh vực mới. Và tranh luận với Claude: phản bác, steelman quan điểm đối lập, yêu cầu kịch bản bi quan. Những hiểu biết sâu sắc nhất đến từ sự đối thoại qua lại.