คู่มือพรอมต์
วิธีใช้ Claude แปลงบันทึกการประชุมเป็นรายการสิ่งที่ต้องทำ
สรุปบอกคุณว่าเกิดอะไรขึ้น รายการสิ่งที่ต้องทำบอกคุณว่าต้องทำอะไรตอนนี้
Claude ของ Anthropic เก่งในการอ่านบันทึกการประชุมและดึงออกมาเป็นรายการที่ชัดเจนและตรวจสอบได้ว่าใครต้องทำอะไรเมื่อไหร่ ซึ่งเป็นงานที่แตกต่างจากการสรุปการประชุมเอง สรุปมีไว้ให้อ่านครั้งเดียว ส่วนรายการสิ่งที่ต้องทำมีไว้ให้ตรวจสอบและขีดถูกซ้ำๆ ในสองสัปดาห์ถัดไป ความแตกต่างนี้เปลี่ยนสิ่งที่คุณควรขอ แต่ละข้อต้องมีผู้รับผิดชอบ และผู้รับผิดชอบนั้นต้องเป็นคนที่ถูกระบุไว้จริงในบันทึก และแต่ละข้อที่คุ้มค่าแก่การติดตามควรผ่านการตรวจสอบอย่างรวดเร็วกับบันทึกก่อนที่จะเข้าสู่เครื่องมือที่ทีมของคุณใช้ติดตามงานจริงๆ
เพื่อแปลงบันทึกการประชุมเป็นรายการสิ่งที่ต้องทำด้วย Claude ให้วางบันทึกดิบของคุณและขอรายการสิ่งที่ต้องทำที่ตกลงกันทุกข้อ พร้อมชื่อผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลาถ้ามีการระบุไว้ บอกให้ Claude ทำเครื่องหมายข้อที่ไม่มีผู้รับผิดชอบชัดเจนแทนการเดา และให้ตัดสิ่งที่ถูกพูดถึงเพียงเป็นไอเดียโดยไม่ได้มอบหมายให้ใครออกไป ตรวจสอบรายการเทียบกับความจำของคุณเองเกี่ยวกับการประชุมก่อนส่ง เพราะผู้รับผิดชอบที่ผิดหรือกำหนดเวลาที่แต่งขึ้นจะสร้างความสับสนมากกว่ารายการสิ่งที่ต้องทำที่ล่าช้า
เผยแพร่เมื่อ
บทเรียนฟรี · ไม่ต้องมีบัญชีรู้จักกับ Claudeทำไมต้อง Claude?6 นาทีเริ่มบทเรียนฟรีสรุปประเด็นสำคัญ
- ขอรายการสิ่งที่ต้องทำโดยเฉพาะ ไม่ใช่สรุปทั่วไป "สรุปการประชุมนี้" กับ "ระบุรายการสิ่งที่ต้องทำแต่ละข้อพร้อมผู้รับผิดชอบ" นำ Claude ไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน และอย่างหลังคือสิ่งที่คุณสามารถติดตามได้จริง
- แต่ละข้อต้องมีผู้รับผิดชอบ หรือเครื่องหมายว่าขาดผู้รับผิดชอบ ข้อที่ไม่มีทั้งชื่อและเครื่องหมายเป็นเพียงการผลักความไม่ชัดเจนไปให้คนถัดไปที่อ่านรายการ
- อย่าขอให้ Claude เดากำหนดเวลาที่ไม่ได้ถูกระบุไว้ รายการสิ่งที่ต้องทำที่มีวันที่แต่งขึ้นดูเป็นระเบียบมากกว่าที่เป็นจริง และในที่สุดจะมีคนวางแผนตามวันที่ที่ไม่มีใครตกลงจริงๆ
- แยกสิ่งที่ถูกมอบหมายออกจากสิ่งที่เพียงถูกพูดถึง บันทึกการประชุมมักปนข้อเสนอกับคำมั่นสัญญา และรายการสิ่งที่ต้องทำที่ปนสิ่งนั้นไว้ด้วยกันเป็นเพียงการผลักความสับสนไปให้คนที่ติดตามมัน
- ตรวจสอบรายการเทียบกับความจำของคุณเองก่อนที่จะเข้าสู่เครื่องมือจัดการงานของคุณ ผู้รับผิดชอบที่ผิดในงานที่ถูกติดตามสร้างความสับสนจริงมากกว่างานที่ล่าช้าไปหนึ่งวัน
คัดลอกไปใช้ได้เลย
พรอมต์ที่ใช้ได้ทันทีวันนี้
ดึงรายการสิ่งที่ต้องทำที่สมบูรณ์จากบันทึกดิบ
นี่คือบันทึกดิบจากการประชุมของฉันวันนี้: [วางบันทึกของคุณ] ดึงรายการสิ่งที่ต้องทำทุกข้อที่ตกลงกันจริง พร้อมชื่อผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลาถ้ามีการระบุไว้ ถ้าข้อใดไม่มีผู้รับผิดชอบชัดเจนในบันทึกของฉัน ให้แยกไว้ภายใต้ "ต้องการผู้รับผิดชอบ" แทนการเดาว่าเป็นใคร อย่ารวมสิ่งที่ถูกพูดถึงเพียงเป็นไอเดียโดยไม่ได้มอบหมาย
วางบันทึกของคุณตามที่คุณเขียนไว้จริง รวมถึงคำย่อ Claude ทำงานกับบันทึกที่ยุ่งเหยิงได้ดีกว่าบันทึกที่คุณจัดการล่วงหน้า
จัดรูปแบบรายการให้เข้ากับเครื่องมือจัดการงานของคุณ
นี่คือรายการสิ่งที่ต้องทำที่เราดึงมาจากบันทึกการประชุม: [วางรายการ] จัดรูปแบบให้เข้ากับวิธีที่ฉันป้อนงาน (เช่น กระดานคัมบัง เอกสารที่แชร์ รายการงาน): หนึ่งบรรทัดต่อหนึ่งงาน ผู้รับผิดชอบก่อน ตามด้วยงาน และกำหนดเวลาในวงเล็บถ้ามี
ให้สิ่งนี้ตรงกับรูปแบบที่คุณจะวางรายการจริง ดังนั้นจึงไม่มีขั้นตอนการจัดรูปแบบใหม่ระหว่างฉบับร่างกับเครื่องมือจริง
ตรวจสอบผู้รับผิดชอบก่อนมอบหมายงาน
คุณระบุ [ชื่อบุคคล] เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับ [งาน] ช่วยให้ฉันดูส่วนที่แน่นอนในบันทึกของฉันที่ตัดสินใจเรื่องนี้ เพื่อให้ฉันยืนยันว่าถูกต้องก่อนมอบหมายให้พวกเขา
ทำสิ่งนี้สำหรับทุกข้อที่คุณไม่แน่ใจเต็มที่ว่าผู้รับผิดชอบถูกต้องหรือไม่ ใช้เวลาไม่กี่วินาทีและป้องกันไม่ให้มอบหมายงานให้คนผิด
แยกคำมั่นสัญญาจากไอเดียที่ถูกพูดถึงเท่านั้น
อ่านบันทึกการประชุมนี้และแยกทุกสิ่งที่ถูกพูดถึงออกเป็นสองรายการ: สิ่งที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งให้คำมั่นจริงๆ และสิ่งที่ถูกเสนอหรือพูดถึงเพียงเป็นไอเดียโดยไม่มีใครให้คำมั่นว่าจะรับไปทำ: [วางบันทึกของคุณ] จงเข้มงวดในการแยกสิ่งเหล่านี้ออกจากกัน
มีประโยชน์เมื่อการประชุมครอบคลุมหลายเรื่องและคุณไม่แน่ใจว่าส่วนไหนกลายเป็นคำมั่นสัญญาจริง
ข้อความสรุปสั้นๆ ที่เน้นรายการสิ่งที่ต้องทำ
แปลงรายการสิ่งที่ต้องทำนี้เป็นข้อความสั้นๆ ที่ฉันสามารถโพสต์ในช่องทีมของเรา: [วางรายการ] เริ่มด้วยงานที่ครบกำหนดเร็วที่สุด ติดป้ายชื่อผู้รับผิดชอบในแต่ละงาน และทำให้ทั้งหมดอ่านผ่านได้ในเวลาไม่ถึงสิบห้าวินาที
ดีสำหรับการเตือนความจำอย่างรวดเร็วหลังการประชุม แทนที่สรุปแบบเป็นลายลักษณ์อักษรทางการ
โครงสร้าง
สิ่งที่แยกรายการที่ตรวจสอบได้จากรายการที่คลุมเครือ
สี่คำขอนี้คือสิ่งที่เปลี่ยนกองบันทึกให้เป็นรายการที่ใครสักคนสามารถขีดถูกได้จริง
ขอรายการสิ่งที่ต้องทำ ไม่ใช่สรุป
ระบุให้ชัดเจนว่าคุณต้องการอะไร: รายการสิ่งที่ต้องทำพร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา ไม่ใช่ย่อหน้าที่บรรยายว่าการประชุมเกี่ยวกับอะไร ทั้งสองคำขอนี้ให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันจริง
ผู้รับผิดชอบสำหรับทุกข้อ หรือเครื่องหมายชัดเจน
ขอให้ Claude ทำเครื่องหมายข้อที่ไม่มีผู้รับผิดชอบชัดเจนในบันทึกของคุณ แทนการเดาขึ้นมา ผู้รับผิดชอบที่ถูกเดาแย่กว่าช่องว่างที่ถูกทำเครื่องหมาย เพราะดูเหมือนว่าได้รับการแก้ไขแล้วแต่ความจริงไม่ใช่
ใช้กำหนดเวลาจริงเท่านั้น ไม่เคยแต่งขึ้น
ถ้าบันทึกของคุณไม่ได้ระบุวันที่ รายการก็ไม่ควรมีด้วย กำหนดเวลาที่แต่งขึ้นสร้างแผนที่ไม่มีใครตกลงจริง
เส้นแบ่งระหว่างสิ่งที่มอบหมายแล้วกับสิ่งที่พูดถึงเท่านั้น
ขอให้ Claude ตัดสิ่งที่ถูกพูดถึงเพียงเป็นไอเดียออกไปทั้งหมด รายการสิ่งที่ต้องทำที่มีข้อเสนอที่ยังไม่ได้ตกลงกันจะหยุดเป็นรายการที่น่าเชื่อถือของสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
งานที่แตกต่างจากสรุป
เหตุใดรายการสิ่งที่ต้องทำและสรุปการประชุมจึงไม่ใช่คำขอเดียวกัน
สรุปการประชุมถูกเขียนขึ้นให้อ่านครั้งเดียว โดยคนที่กำลังทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น รายการสิ่งที่ต้องทำถูกเขียนขึ้นให้ตรวจสอบซ้ำๆ ในวันและสัปดาห์หลังการประชุม โดยคนที่รับผิดชอบงานนั้นจริงๆ เอกสารทั้งสองนี้ทำหน้าที่ต่างกัน และการขอสิ่งหนึ่งในขณะที่คุณต้องการอีกสิ่งหนึ่งจริงๆ คือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่ผลลัพธ์ไม่เข้ากับสิ่งที่คุณต้องการใช้มันทำ
สิ่งนี้มีผลต่อวิธีที่คุณพรอมต์ "สรุปการประชุมนี้" จะให้บันทึกที่อ่านง่ายของสิ่งที่ถูกพูดถึง ตามลำดับที่เกิดขึ้นคร่าวๆ "ดึงรายการสิ่งที่ต้องทำแต่ละข้อพร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา" จะให้สิ่งที่ใกล้เคียงกับรายการงานมากกว่า จัดระเบียบตามสิ่งที่ต้องทำแทนที่จะเป็นลำดับที่ถูกพูดถึง ถ้าคุณขอสรุปแล้วพยายามดึงรายการสิ่งที่ต้องทำออกมาเองหลังจากนั้น คุณกำลังทำงานที่ Claude สามารถทำได้ตรงๆ ถ้าคุณขอผลลัพธ์ที่ถูกต้องตั้งแต่แรก
ถ้าคุณต้องการทั้งสองอย่าง การขอรายการสิ่งที่ต้องทำก่อนมักจะเร็วกว่า เพราะเป็นส่วนที่ต้องมีคนลงมือทำจริงๆ และสามารถเก็บสรุปแบบเต็มไว้เป็นตัวเลือกสำหรับคนที่ต้องการบริบทที่กว้างกว่าในภายหลัง รายการสิ่งที่ต้องทำเป็นส่วนที่มีอายุการใช้งานเพียงไม่กี่วัน สรุปมักจะมีประโยชน์เฉพาะตอนอ่านครั้งแรกเท่านั้น
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
สิ่งที่ทำให้รายการสิ่งที่ต้องทำไม่น่าเชื่อถือ
นี่คือช่องว่างที่เปลี่ยนรายการสิ่งที่ต้องทำให้เป็นสิ่งที่คนไม่เชื่อถือหลังจากข้อผิดพลาดแรก
ผู้รับผิดชอบที่ถูกเดาแทนช่องว่างที่ถูกทำเครื่องหมาย
ถ้าบันทึกไม่ได้ระบุว่าใครรับผิดชอบ รายการที่ยังมอบหมายงานโดยเดาว่าใครพูดมากที่สุดจะสร้างการมอบหมายที่ผิดซึ่งต้องมีคนสังเกตเห็นและแก้ไข
ปฏิบัติต่อข้อเสนอเหมือนคำมั่นสัญญา
ไอเดียที่ใครบางคนพูดถึงโดยไม่ได้ให้คำมั่นไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำ การรวมมันเข้าไปอยู่ดีจะทำให้รายการพองด้วยงานที่ไม่มีใครสมัครทำจริงๆ
กำหนดเวลาที่ไม่มีใครตกลงจริง
วันที่แต่งขึ้นทำให้รายการดูเป็นระเบียบมากกว่าที่เป็นจริง จนกว่าจะมีคนวางแผนรอบวันที่นั้นและพบว่ามันไม่เคยเป็นจริง
ส่งรายการโดยไม่ตรวจสอบก่อน
รายการถูกออกแบบมาให้ย่อบันทึกของคุณ ซึ่งหมายความว่ากรณีที่คลุมเครืออาจถูกจัดประเภทผิด อ่านมันเทียบกับความจำของคุณเองก่อนที่จะไปถึงเครื่องมือหรือเพื่อนร่วมงาน
ก่อนที่จะเข้าสู่เครื่องมือของคุณ
สิ่งที่ต้องตรวจสอบก่อนมอบหมายสิ่งใด
อ่านแต่ละข้อที่มีผู้รับผิดชอบถูกมอบหมาย และถามตัวเองว่าคุณจำได้จริงหรือไม่ว่าคนนั้นตกลง ไม่ใช่แค่ว่าประโยคนั้นฟังดูเป็นไปได้หรือไม่ ถ้าคุณไม่แน่ใจ ขอให้ Claude แสดงส่วนที่แน่นอนในบันทึกของคุณที่การมอบหมายนั้นมาจาก ใช้เวลาไม่กี่วินาทีและจะยืนยันมัน หรือแสดงว่าการมอบหมายนั้นเป็นการเดา
ตรวจสอบข้อที่อยู่ภายใต้ "ต้องการผู้รับผิดชอบ" โดยเฉพาะ เพราะนั่นคือส่วนของรายการที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะถูกมองข้ามอย่างเงียบๆ นั่นคืองานที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขจริงๆ ไม่ใช่เรื่องเล็กๆ ที่จะแก้ไขอย่างเงียบๆ โดยมอบหมายให้ใครก่อนที่ใครจะสังเกตเห็นช่องว่าง การทำให้มันมองเห็นได้คือจุดประสงค์ทั้งหมดของการขอเครื่องหมาย
รายการนี้น่าเชื่อถือเท่ากับการตรวจสอบที่คุณใช้กับมันก่อนที่จะไปถึงเครื่องมือจัดการงานของคุณ ถือว่าฉบับแรกเป็นจุดเริ่มต้นที่แข็งแรง ไม่ใช่รายการมอบหมายที่เสร็จสมบูรณ์
รักษานิสัยนี้ไว้
ทำให้สิ่งนี้เป็นขั้นตอนที่ทำซ้ำได้แทนการทำความสะอาดครั้งเดียว
ถ้าทีมของคุณจัดการประชุมประเภทเดียวกันเป็นประจำ พรอมต์ที่ทำซ้ำ (คำขอเดียวกัน ใช้กับบันทึกของสัปดาห์นั้น) จะมีประโยชน์มากกว่าการทำความสะอาดบันทึกเก่าที่สะสมไว้ครั้งเดียว มูลค่าของรายการสิ่งที่ต้องทำที่ตรวจสอบได้ลดลงอย่างรวดเร็วทันทีที่การประชุมที่มันมาจากนั้นเก่ากว่าสองสามวัน เพราะบริบทที่ทุกคนในห้องมีจะจางลง
มันยังช่วยได้ถ้าส่งรายการสิ่งที่ต้องทำที่ยังไม่เสร็จจากการประชุมครั้งก่อนไปพร้อมกับบันทึกของสัปดาห์นี้ เพื่อให้ Claude สามารถสังเกตได้ว่าข้อใดถูกส่งต่อมาและข้อใดเป็นข้อใหม่ รายการต่อเนื่องที่แสดงเฉพาะสัปดาห์นี้จะสูญเสียการติดตามสิ่งที่ค้างอยู่จริงมาสองการประชุมแล้ว
หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง รูปแบบที่คุ้มค่าแก่การสังเกตไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำเดียว แต่เป็นว่างานประเภทเดียวกันปรากฏขึ้นซ้ำๆ โดยไม่มีผู้รับผิดชอบหรือไม่ นั่นมักเป็นสัญญาณว่าการประชุมเองต้องการนิสัยการตัดสินใจที่ชัดเจนกว่า ไม่ใช่แค่รายการที่ดีกว่าในภายหลัง
รายการสิ่งที่ต้องทำได้ผลเมื่อคนเชื่อถือมันเท่านั้น
การทำให้ผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลาถูกต้องทุกครั้งเป็นนิสัยที่คุ้มค่าแก่การสร้างให้ถูกต้องสักครั้งเพื่อตลอดไป บทเรียนฟรีของ Nightschool AI ครอบคลุมงานเขียนในที่ทำงานจริงด้วย Claude ไม่ใช่ตัวอย่างของเล่น
คำถามที่พบบ่อย
ความแตกต่างระหว่างการขอสรุปการประชุมกับการขอรายการสิ่งที่ต้องทำคืออะไร?
สรุปบรรยายสิ่งที่ถูกพูดถึง ตามลำดับที่เกิดขึ้นคร่าวๆ สำหรับคนที่กำลังทำความเข้าใจ รายการสิ่งที่ต้องทำดึงเฉพาะข้อที่มีผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา จัดระเบียบสำหรับคนที่ต้องติดตามและลงมือทำ
ฉันควรทำอย่างไรถ้าบันทึกของฉันไม่ได้ระบุว่าใครรับผิดชอบงาน?
ขอให้ Claude ทำเครื่องหมายไว้ภายใต้ "ต้องการผู้รับผิดชอบ" แทนการเดา ผู้รับผิดชอบที่ถูกเดาดูเหมือนได้รับการแก้ไข แต่ความจริงเป็นการมอบหมายที่ผิดซึ่งรอให้มีคนสังเกตเห็นและแก้ไข
รายการสิ่งที่ต้องทำควรรวมสิ่งที่ถูกเสนอเพียงเป็นไอเดียในการประชุมหรือไม่?
ไม่ ขอให้ Claude ตัดสิ่งที่ถูกพูดถึงเพียงเป็นไอเดียโดยไม่มีบุคคลใดให้คำมั่นออกไปทั้งหมด การรวมมันเข้าไปอยู่ดีจะทำให้รายการพองด้วยงานที่ไม่มีใครสมัครทำจริงๆ
Claude สามารถเพิ่มกำหนดเวลาได้หรือไม่ถ้าบันทึกของฉันไม่ได้ระบุไว้?
อย่าขอให้ทำแบบนั้น วันที่ที่ไม่ได้ตกลงจริงในระหว่างการประชุมไม่ควรอยู่ในรายการ ขอให้ Claude รวมกำหนดเวลาเฉพาะเมื่อบันทึกของคุณระบุไว้เท่านั้น และเว้นว่างไว้ในกรณีอื่น
ฉันจะตรวจสอบได้อย่างไรว่ารายการสิ่งที่ต้องทำได้รับการมอบหมายอย่างถูกต้องก่อนลงมือทำ?
ขอให้ Claude แสดงส่วนที่แน่นอนในบันทึกของคุณที่การมอบหมายนั้นเกิดขึ้น ใช้เวลาไม่กี่วินาทีและจะยืนยันผู้รับผิดชอบ หรือเผยว่าการมอบหมายเป็นการเดา
ฉันจะจัดรูปแบบรายการสิ่งที่ต้องทำสำหรับเครื่องมือจัดการงานของทีมได้อย่างไร?
วางรายการกลับไปและขอให้ Claude จัดรูปแบบใหม่ให้เข้ากับเครื่องมือของคุณ: ผู้รับผิดชอบ งาน และกำหนดเวลาตามลำดับและรูปแบบที่คุณใช้จริง เพื่อไม่ให้มีขั้นตอนการจัดรูปแบบใหม่ด้วยมือก่อนที่มันจะเข้าไป
ฉันควรรวมรายการสิ่งที่ต้องทำที่ยังไม่เสร็จจากการประชุมครั้งก่อนหรือไม่?
ควร ส่งข้อที่ยังไม่เสร็จจากสัปดาห์ก่อนไปพร้อมกับบันทึกของสัปดาห์นี้ และขอให้ Claude บันทึกว่าข้อใดถูกส่งต่อมาเทียบกับข้อใดเป็นใหม่ รายการที่แสดงเฉพาะสัปดาห์นี้จะสูญเสียการติดตามสิ่งที่ค้างอยู่จริง
ฉันควรทำอย่างไรถ้างานประเภทเดียวกันปรากฏขึ้นซ้ำๆ โดยไม่มีผู้รับผิดชอบในหลายการประชุม?
นั่นมักเป็นสัญญาณว่าการประชุมเองต้องการนิสัยการตัดสินใจที่ชัดเจนกว่า ไม่ใช่รายการที่ดีกว่าในภายหลัง ช่องว่างความรับผิดชอบที่เกิดซ้ำชี้ให้เห็นสิ่งที่คุ้มค่าแก่การแก้ไขในวิธีที่การประชุมดำเนินไป ไม่ใช่แค่วิธีที่บันทึกถูกจัดการหลังจากนั้น
รายการสิ่งที่ต้องทำที่ชัดเจนมีประโยชน์เมื่อถูกต้องเท่านั้น
พรอมต์นี้สามารถนำกลับมาใช้ได้สำหรับทุกการประชุม การตรวจสอบผู้รับผิดชอบก่อนมอบหมายคือนิสัยที่คุ้มค่าแก่การรักษาไว้