Guia de Prompt
Como pedir ao Claude para escrever uma avaliação de desempenho
A parte difícil não é escrever. É lembrar seis meses de detalhes específicos.
O Claude, da Anthropic, é bom em transformar uma lista de realizações meio esquecidas em uma avaliação que parece escrita por alguém que prestou atenção o ano inteiro. O que o Claude não sabe é o que de fato aconteceu na sua equipe, a menos que você conte a ele, por isso um prompt de uma linha como "escreva uma avaliação de desempenho para o meu liderado" costuma voltar genérico demais, aplicável a qualquer pessoa. A solução é dar ao Claude o mesmo material que um gestor atento usaria de qualquer forma: exemplos concretos, as metas que foram definidas, e uma instrução clara para equilibrar pontos fortes com áreas de desenvolvimento, verificando depois o rascunho contra sua própria memória do ano antes de ele chegar perto do RH.
Para pedir ao Claude que escreva uma avaliação de desempenho, dê o cargo e o período avaliado, uma lista de realizações e exemplos específicos (não impressões vagas), as metas definidas no início do período, e a instrução de cobrir pontos fortes, áreas de desenvolvimento e metas para o próximo período de forma equilibrada e específica. Nunca cole dados confidenciais como nome completo, salário ou dados do sistema de RH, a menos que a política de IA da sua empresa permita isso explicitamente; descreva a pessoa pelo cargo e adicione os detalhes identificáveis você mesmo depois.
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Aula grátis · sem precisar de contaConheça o ClaudePor Que o Claude?6 minComeçar a aula grátisPrincipais pontos
- Exemplos específicos valem mais que elogios vagos. "Liderou a migração duas semanas antes do prazo" é útil; "fez um bom trabalho este ano" não é, e o Claude só pode escrever o que você der a ele.
- Equilibre pontos fortes e áreas de desenvolvimento de propósito. Um prompt que só pede o lado positivo produz uma avaliação que parece desonesta no momento em que alguém a compara com o ano real da pessoa.
- Nunca cole nomes, salário, histórico de notas ou outros dados confidenciais de RH no Claude, a menos que a política de IA da sua empresa permita isso explicitamente. Descreva a pessoa pelo cargo e adicione detalhes identificáveis você mesmo depois.
- Dê ao Claude as metas que foram definidas no início do período, não só o que aconteceu. Uma avaliação que não mede o ano em relação às próprias metas declaradas parece desconectada do que de fato era esperado.
- Leia o rascunho contra sua própria memória do ano antes que ele chegue perto do RH ou da pessoa. Uma avaliação é um documento que as pessoas guardam na memória; um detalhe errado nela causa mais dano do que um atraso.
Copie e cole
Prompts para usar hoje mesmo
Uma avaliação anual completa a partir das suas próprias anotações
Escreva uma avaliação de desempenho para alguém no cargo de [cargo] cobrindo o último ano. Aqui está especificamente o que essa pessoa fez e conquistou: [liste suas anotações, exemplos e qualquer número que tiver]. Estas foram as metas definidas no início do ano: [liste as metas]. Estruture a avaliação como um resumo, de três a cinco pontos fortes específicos com exemplos, duas áreas de desenvolvimento com sugestões concretas, e metas para o próximo período. Mantenha o tom direto e específico, não elogios genéricos.
Descreva a pessoa pelo cargo, não pelo nome, e mantenha qualquer coisa confidencial fora do próprio prompt.
Transformar anotações soltas em exemplos específicos
Aqui estão algumas anotações soltas que fiz durante o ano sobre uma pessoa da minha equipe: [cole suas anotações]. Transforme isso em três a cinco exemplos específicos e verificáveis que eu possa usar em uma avaliação de desempenho, escritos da forma como você descreveria uma realização para alguém que não estava presente e precisa do contexto para entender por que isso foi importante.
Útil quando suas anotações são fragmentos em vez de frases completas; o Claude pode expandi-las sem inventar detalhes que você não deu.
Verificar um rascunho em busca de elogios vagos
Leia este rascunho de avaliação de desempenho e marque toda frase que seja elogio vago em vez de um exemplo específico e verificável: [cole seu rascunho]. Para cada uma que você marcar, sugira que tipo de detalhe específico a tornaria concreta, sem inventar você mesmo um exemplo.
Rode isso no seu próprio primeiro rascunho, ou em um que o Claude escreveu, antes de ele ir para a pessoa avaliada.
Uma autoavaliação a partir das suas próprias realizações
Me ajude a escrever minha própria autoavaliação do último ano. Aqui está no que eu trabalhei e o que conquistei, sem ordem específica: [liste seu trabalho]. Organize isso nas categorias que o formulário de avaliação da minha empresa realmente pede: [liste as seções do seu formulário, por exemplo impacto, colaboração, desenvolvimento]. Mantenha minha própria voz; não deixe mais corporativo do que eu realmente falo.
Cole as seções reais do formulário de avaliação da sua empresa para que a estrutura corresponda ao que você vai enviar, não a um modelo genérico.
Suavizar um feedback duro sem perder a substância
Aqui está um feedback direto e sem filtro que eu quero dar sobre uma área em que essa pessoa precisa crescer: [cole suas anotações diretas]. Reescreva de forma que continue direto e ainda nomeie o problema específico com clareza, mas que chegue como construtivo em vez de duro, da forma como você gostaria de ouvir isso.
Use isso especificamente na seção de áreas de desenvolvimento; mantenha a seção de pontos fortes na sua própria voz, mais generosa.
A Estrutura
O que um prompt de avaliação precisa que uma linha única não dá
As mesmas quatro coisas separam uma avaliação útil de uma genérica, não importa como o formulário da própria empresa esteja formatado.
Cargo e período, ditos claramente
Diga qual é o cargo da pessoa e qual período a avaliação cobre. Sem isso, o Claude não tem como julgar se uma realização foi algo grande para o cargo ou uma parte comum do trabalho.
Exemplos específicos, não impressões
"Fez um bom trabalho no redesenho" e "entregou o redesenho duas semanas antes do prazo depois que o líder original saiu no meio do projeto" levam o Claude a avaliações completamente diferentes. Dê o segundo tipo.
As metas que foram realmente definidas
Uma avaliação que não faz referência às metas do início do período parece desconectada do que foi de fato pedido à pessoa. Cole essas metas, mesmo que informalmente.
Uma instrução explícita para equilibrar o retrato
Peça diretamente pontos fortes e áreas de desenvolvimento na mesma avaliação, com as áreas de desenvolvimento formuladas de forma específica e acionável em vez de coladas como formalidade no final.
Antes De Colar Qualquer Coisa
O que nunca deve entrar no prompt
Antes mesmo da estrutura do prompt importar, existe um limite que vem primeiro: não cole o nome completo de um funcionário, salário, histórico de notas, informações médicas ou qualquer coisa tirada diretamente do seu sistema de RH no Claude, a menos que a política de IA da sua empresa diga explicitamente que esse tipo de dado é permitido ali. Essa não é uma regra específica do Claude; é a mesma regra que vale para colar essa informação em qualquer ferramenta que sua empresa não tenha liberado para isso, e uma avaliação de desempenho é exatamente o tipo de documento onde esses dados aparecem sem que ninguém pare para notar.
Na prática, isso significa descrever a pessoa pelo cargo no seu prompt ("uma engenheira de backend de nível médio", não um nome) e adicionar qualquer detalhe identificável você mesmo depois de receber um rascunho, não antes. Se a sua empresa já aprovou explicitamente uma ferramenta de IA para esse tipo de trabalho de RH por meio de um processo autorizado, isso muda a conta, mas a suposição padrão deveria ser de que uma avaliação de desempenho contém dados que não deveriam entrar em nenhum chat de IA de uso geral.
Esse também é o momento de perguntar se você não tiver certeza do que a política da sua empresa realmente permite. Uma pergunta rápida ao seu gestor ou ao contato de RH antes de começar a redigir custa dois minutos; descobrir depois que dados confidenciais foram para algum lugar que não deveriam custa consideravelmente mais, e não é um erro que se desfaça silenciosamente.
Erros Comuns
O que transforma uma avaliação em algo em que ninguém confia
Estes são os padrões que fazem uma avaliação parecer escrita sobre um estranho em vez da pessoa real.
Elogio genérico sem nenhum exemplo por trás
"Boa comunicadora" ou "ótima jogadora de equipe" sem nada embaixo parece enchimento no momento em que a pessoa percebe que poderia descrever qualquer um da equipe. Todo ponto forte precisa de um momento específico por trás.
Áreas de desenvolvimento sem caminho à frente
Apontar uma fraqueza sem uma sugestão concreta de melhoria parece crítica sem ajuda anexada. Peça ao Claude para emparelhar cada área de desenvolvimento com um próximo passo acionável.
Um tom que não combina com a forma como você realmente fala
Se o rascunho não soa nada como você, a pessoa vai notar, e isso pode parecer impessoal exatamente no momento em que uma avaliação deveria parecer escrita por alguém que conhece o trabalho dela.
Tratar o primeiro rascunho como o final
Um primeiro rascunho condensa o que você deu, o que significa que algo pode estar faltando ou exagerado. Leia-o contra sua própria memória do ano da pessoa antes de ele ir para ela ou para o RH.
Mantendo A Justiça
Por que exemplos específicos protegem você tanto quanto o funcionário
Uma avaliação construída sobre exemplos específicos e verificáveis é mais fácil de defender depois, se alguém perguntar por que uma nota foi a que foi, e também é simplesmente mais justa com a pessoa avaliada, que trabalhou o ano inteiro em coisas reais e específicas e merece um documento que reflita isso em vez de um modelo com o nome trocado. Pedir ao Claude exemplos com datas, números ou resultados anexados, em vez de impressões gerais, produz uma avaliação que se sustentaria se outra pessoa a lesse com olhar crítico.
Isso importa mais do que parece especificamente na seção de áreas de desenvolvimento. Uma crítica vaga como "precisa melhorar a comunicação" é quase impossível de a pessoa agir sobre, e também é a parte de uma avaliação mais propensa a parecer injusta se não for apoiada por algo concreto. Peça um exemplo específico e uma sugestão específica sempre, e questione o rascunho se qualquer um dos dois voltar genérico.
Se você está avaliando alguém cujo ano incluiu um período difícil, um corte de pessoal na equipe, uma reorganização ou qualquer outra coisa fora do controle dela, diga isso no prompt. O Claude consegue levar em conta o contexto que você der; não consegue levar em conta um contexto que nunca contaram a ele, e uma avaliação que não reconhece um ano genuinamente difícil pode parecer desconectada da realidade mesmo quando cada frase é tecnicamente precisa.
Antes De Enviar
O que verificar antes do envio
Leia cada ponto forte e cada área de desenvolvimento contra sua própria memória do ano real, não só se a frase parece razoável isoladamente. Um exemplo que soa convincente mas que não aconteceu exatamente como descrito é pior do que uma lacuna honesta, porque destrói a confiança no momento em que a pessoa lê algo sobre si mesma que não é exato.
Verifique se as áreas de desenvolvimento são coisas que você de fato se sentiria confortável dizendo para essa pessoa, pessoalmente, na mesma sala. Se uma frase soa mais dura no papel do que você quer que chegue na conversa, essa é a frase para reescrever antes do envio, não depois que alguém ficar chateado com ela.
Esses prompts são uma estrutura de partida, não um substituto para o seu próprio julgamento sobre um documento que acompanha alguém na carreira; escrever é a parte fácil, o julgamento sobre o que entra nele continua sendo seu.
Escrever a avaliação é a parte fácil
A habilidade mais difícil é saber o que entra nela e o que nunca deveria tocar um chat de IA. As lições gratuitas da Nightschool AI percorrem tarefas reais de escrita do trabalho com o Claude, incluindo os julgamentos sobre material sensível.
Perguntas frequentes
É seguro colar o nome e os detalhes de um funcionário no Claude para uma avaliação de desempenho?
Não por padrão. Não cole nome completo, salário, histórico de notas ou qualquer coisa do seu sistema de RH no Claude, a menos que a política de IA da sua empresa permita isso explicitamente. Descreva a pessoa pelo cargo e adicione detalhes identificáveis você mesmo depois de ter um rascunho.
O que devo dar ao Claude para a avaliação não saia genérica?
Exemplos específicos e verificáveis com datas, números ou resultados anexados, além das metas definidas no início do período de avaliação. Impressões vagas produzem uma avaliação vaga; dados específicos produzem uma avaliação específica.
Como garantir que a avaliação não saia parcial?
Peça diretamente pontos fortes e áreas de desenvolvimento no mesmo prompt, e peça que cada área de desenvolvimento venha com uma sugestão concreta e acionável em vez de só uma crítica. Uma avaliação que só lista coisas boas parece desonesta no momento em que é comparada ao ano real.
O Claude pode me ajudar a escrever minha própria autoavaliação?
Sim. Liste no que você trabalhou durante o período, cole as seções reais que o formulário de avaliação da sua empresa pede, e peça ao Claude para organizar suas realizações nessa estrutura mantendo sua própria voz em vez de soar excessivamente formal.
Devo enviar a avaliação que o Claude escreveu sem ler primeiro?
Não. Leia cada exemplo contra sua própria memória do ano real da pessoa, e verifique se qualquer feedback sobre áreas de desenvolvimento é algo que você se sentiria confortável dizendo diretamente a ela. Um primeiro rascunho é um ponto de partida, não um documento para enviar sem ler.
E se a pessoa que estou avaliando teve um ano realmente difícil fora do controle dela?
Diga isso no prompt. Mencione explicitamente um corte de pessoal, uma reorganização ou outra disrupção para que o Claude possa levar isso em conta. Uma avaliação que não reconhece um contexto real pode parecer desconectada mesmo que cada frase individual seja exata.
Quão específica a seção de áreas de desenvolvimento deve ser?
Específica o suficiente para a pessoa agir sobre ela ainda neste trimestre. "Precisa melhorar a comunicação" não ajuda ninguém; um exemplo específico mais uma sugestão concreta dão a ela algo real para trabalhar.
Posso usar essa mesma estrutura de prompt para uma conversa de meio de ano em vez de uma avaliação anual?
Sim. Basta encurtar o período de avaliação e a lista de exemplos de acordo. As mesmas quatro partes, exemplos específicos, metas declaradas e um equilíbrio entre pontos fortes e áreas de desenvolvimento, valem para qualquer frequência de avaliação.
Uma avaliação justa começa com dados específicos
A estrutura do prompt é reutilizável a cada ciclo. Saber o que deixar de fora é a parte que vale a pena acertar uma vez.