今すぐ試してみてください。Claudeを開いて、「メールを書いてください」と入力します。すると、「このメッセージがあなたのお役に立てることを願っています」という定型文と、プレースホルダーの括弧だらけの一般的なテンプレートが表示されます。
次に、「火曜日の電話会議を欠席したSarahというクライアントへのフォローアップメールを書いてください。トーン：温かくも直接的。木曜日の午後2時に再スケジュールすることを言及してください。100語未満で。」と試してみてください。
雲泥の差です。違いはコンテキストです。Claudeはあなたの心を読めませんが、与えられたものを使って作業することには優れています。ほとんどの人は、背景を知っている友人にテキストメッセージを送るようにプロンプトを扱います。Claudeはあなたが教えるまで何も知りません。
Claudeはあなたから5つのことを必要とします：
1. 誰（対象者）。「会ったことのないVPへのメッセージ」は、トーン、語彙、長さを左右します。
2. 何（成果物）。メール、メモ、分析、スクリプト。名前を付けることで、Claudeは適切な慣習に従うことができます。
3. どのように（トーン、長さ、形式）。「プロフェッショナルだが温かく、150語未満、箇条書き。」
4. なぜ（目的）。「懐疑的なCFOを説得する」は、「すでに同意している部屋に説明する」とは異なるコンテンツを生成します。
5. 何をしないか（除外）。「まだ値上げについては言及しないでください。企業の専門用語は避けてください。」
簡単なタスクには1つか2つで十分です。複雑な成果物には5つすべてが役立ちます。事前に提供する情報が多いほど、後で編集する手間が省けます。
いつ新しい会話を始めるべきですか？新しいリクエストが以前のものを基にしている場合は続行します。トピック、対象者、または目標を変更する場合は、新しく始めます。
Claudeは会話の以前のすべてを基に構築します。確立されたトーン、対象者、制約は、すべての新しいメッセージでアクティブなままです。これは、1つの成果物を反復している間は強力ですが、タスクを切り替える際には問題になります。なぜなら、古い仮定が引き継がれるからです。
続行する場合：同じドキュメントを編集している場合、下書きを反復している場合、または同じトピックについてフォローアップを尋ねている場合。
新しく始める場合：別のタスクに移行している場合、または新しいコンテキストが必要な場合。習慣：プロジェクトごとに1つの会話。
最初の応答はバージョン0.5であり、最終ドラフトではありません。Claudeに調整する内容を伝えます：「冒頭をもっと個人的にしてください。」「形式的すぎるので、企業的な言葉を削除してください。」各ラウンドでより近づき、Claudeは会話内のすべてのフィードバックを記憶しています。
常に機能する3つのパターン：
レイヤードブリーフ：1つのメッセージで完全なコンテキスト（役割、対象者、成果物、制約）を提供し、その後、ずれている点を反復します。要件を事前に知っている場合に使用します。
プログレッシブリビール：広範な質問から始め、各回答が次の質問を形作るようにします。調査やブレインストーミングに使用します。
アドバーサリアルチェック：Claudeが何かを推奨した後、「今度はその推奨に対する最も強力な反論をしてください」と尋ねます。
もう1つのパターンを習慣にしましょう：Claudeに反論を求める。
「Xについて考えています。何か見落としていることはありますか？」または「コミットする前に、この計画の穴を探してください。」ほとんどの人はアイデアを貼り付けて、Claudeにそれを磨くように求めます。より価値のある動きは、Claudeにそれに異議を唱えるように求めることです。それは、あなたが無意識のうちに立てた仮定や、考慮していなかったリスクを浮き彫りにします。あなたは自分の思考を外部委託しているのではなく、それを圧力テストしているのです。
テンプレート：「現在の計画は次のとおりです：[貼り付け]。私が立てている最も弱い仮定は何ですか？考慮していないリスクは何ですか？」
コンテキストは、一般的な出力を有用な出力に変えます。5つの要素は、誰、何、どのように、なぜ、そして何をしないかです。反復は、レイヤードブリーフ、プログレッシブリビール、アドバーサリアルチェックのパターンを使用して、良い出力を素晴らしい出力に変えます。トピックを切り替えるときは新しい会話を開始し、同じプロジェクトを基に構築しているときは続行します。次：システムプロンプトを通じてClaudeに適切なコンテキストを事前に与える方法。