इसे अभी आजमाएं। Claude खोलें और टाइप करें: "मुझे एक ईमेल लिखें।" आपको "मुझे आशा है कि यह संदेश आपको अच्छा लगे" और हर जगह प्लेसहोल्डर ब्रैकेट के साथ एक सामान्य टेम्पलेट मिलेगा।
अब कोशिश करें: "सारा नामक एक क्लाइंट को एक फॉलो-अप ईमेल लिखें जो हमारी मंगलवार की कॉल से चूक गई थी। टोन: गर्म लेकिन सीधा। गुरुवार को दोपहर 2 बजे के लिए पुनर्निर्धारण का उल्लेख करें। इसे 100 शब्दों से कम रखें।"
रात और दिन। अंतर संदर्भ है। Claude आपके दिमाग को नहीं पढ़ सकता है, लेकिन यह जो कुछ भी आप इसे देते हैं उसके साथ काम करने में असाधारण है। अधिकांश लोग प्रॉम्प्ट को एक दोस्त को टेक्स्ट करने जैसा मानते हैं जो पिछली कहानी जानता है। Claude कुछ भी नहीं जानता जब तक आप इसे नहीं बताते।
Claude को आपसे पांच चीजें चाहिए:
1. कौन (दर्शक)। "एक वीपी को एक संदेश जिससे आप कभी नहीं मिले" टोन, शब्दावली और लंबाई को चलाता है।
2. क्या (वितरण योग्य)। ईमेल, मेमो, विश्लेषण, स्क्रिप्ट। इसे नाम देने से Claude को सही सम्मेलनों का पालन करने में मदद मिलती है।
3. कैसे (टोन, लंबाई, प्रारूप)। "पेशेवर लेकिन गर्म, 150 शब्दों से कम, बुलेट पॉइंट।"
4. क्यों (उद्देश्य)। "एक संशयवादी सीएफओ को मनाना" "एक कमरे को संक्षिप्त करना जो पहले से ही सहमत है" से अलग सामग्री उत्पन्न करता है।
5. क्या नहीं (बहिष्करण)। "अभी मूल्य वृद्धि का उल्लेख न करें। कॉर्पोरेट बज़वर्ड से बचें।"
एक साधारण कार्य को एक या दो की आवश्यकता होती है। एक जटिल वितरण योग्य सभी पांच से लाभ उठाता है। आप जितना अधिक अग्रिम प्रदान करते हैं, उतना ही कम आप बाद में संपादित करते हैं।
आप एक नई बातचीत कब शुरू करते हैं? जारी रखें जब नया अनुरोध पहले जो आया था उस पर आधारित हो। जब आप विषय, दर्शक या लक्ष्य बदलते हैं तो नए सिरे से शुरू करें।
Claude बातचीत में पहले की हर चीज पर आधारित होता है। स्थापित टोन, दर्शक और बाधाएं हर नए संदेश के लिए सक्रिय रहती हैं। यह शक्तिशाली है जब आप एक वितरण योग्य पर पुनरावृति करते हैं, और जब आप कार्य बदलते हैं तो एक समस्या होती है, क्योंकि पुरानी धारणाएं आगे बढ़ती हैं।
जारी रखें जब: आप एक ही दस्तावेज़ को संपादित कर रहे हैं, एक ड्राफ्ट पर पुनरावृति कर रहे हैं, या एक ही विषय पर फॉलो-अप पूछ रहे हैं।
नया शुरू करें जब: आप एक अलग कार्य पर जा रहे हैं या नया संदर्भ चाहते हैं। आदत: प्रति परियोजना एक बातचीत।
पहली प्रतिक्रिया संस्करण 0.5 है, अंतिम ड्राफ्ट नहीं। Claude को बताएं कि क्या समायोजित करना है: "शुरुआत को अधिक व्यक्तिगत बनाएं।" "बहुत औपचारिक, कॉर्पोरेट भाषा को हटा दें।" प्रत्येक दौर करीब आता है, और Claude बातचीत में सभी प्रतिक्रियाओं को याद रखता है।
तीन पैटर्न जो लगातार काम करते हैं:
लेयर्ड ब्रीफ: एक संदेश में पूर्ण संदर्भ (भूमिका, दर्शक, वितरण योग्य, बाधाएं), फिर जो गलत है उस पर पुनरावृति करें। इसका उपयोग तब करें जब आप आवश्यकताओं को अग्रिम रूप से जानते हों।
प्रोग्रेसिव रिवील: व्यापक रूप से शुरू करें और प्रत्येक उत्तर को अपने अगले प्रश्न को आकार देने दें। इसका उपयोग अनुसंधान और विचार-मंथन के लिए करें।
एडवर्सरियल चेक: Claude द्वारा कुछ सुझाने के बाद, पूछें: "अब उस सिफारिश के खिलाफ सबसे मजबूत मामला बनाएं।"
मांसपेशियों की स्मृति में एक और पैटर्न बनाएं: Claude को पीछे धकेलने के लिए कहें।
"मैं X के बारे में सोच रहा हूं। मैं क्या चूक रहा हूं?" या "प्रतिबद्ध होने से पहले इस योजना में छेद करें।" अधिकांश लोग एक विचार पेस्ट करते हैं और Claude से इसे पॉलिश करने के लिए कहते हैं। अधिक मूल्यवान कदम Claude से इसे चुनौती देने के लिए कहना है। यह उन धारणाओं को सामने लाता है जो आपने अनजाने में की थीं और उन जोखिमों पर विचार नहीं किया था। आप अपनी सोच को आउटसोर्स नहीं कर रहे हैं, आप इसे दबाव-परीक्षण कर रहे हैं।
टेम्पलेट: "यहां मेरी वर्तमान योजना है: [पेस्ट करें]। मैं कौन सी सबसे कमजोर धारणाएं बना रहा हूं? मैं किन जोखिमों का हिसाब नहीं दे रहा हूं?"
संदर्भ सामान्य आउटपुट को उपयोगी आउटपुट में बदल देता है। पांच तत्व कौन, क्या, कैसे, क्यों, और क्या नहीं हैं। पुनरावृति अच्छे आउटपुट को महान आउटपुट में बदल देती है, लेयर्ड ब्रीफ, प्रोग्रेसिव रिवील और एडवर्सरियल चेक पैटर्न का उपयोग करके। जब आप विषय बदलते हैं तो एक नई बातचीत शुरू करें; जब आप एक ही परियोजना पर निर्माण कर रहे हों तो जारी रखें। अगला: सिस्टम प्रॉम्प्ट के माध्यम से Claude को सही संदर्भ अग्रिम रूप से देना।