पुनरावृत्ति लूप

पहला आउटपुट लगभग कभी नहीं भेजा जाता। प्रक्रिया ऐसे ही काम करती है, यह कोई विफलता नहीं है। लेखक संशोधित करते हैं, डिज़ाइनर पुनरावृति करते हैं। Claude के साथ, प्रत्येक संशोधन चक्र में सेकंड लगते हैं, इसलिए पुनरावृति अनिवार्य रूप से मुफ़्त है। अड़चन यह जानना है कि कैसे पुनरावृति करें।

सबसे आम गलती: जब पहला आउटपुट चूक जाता है तो शुरू से फिर से शुरू करना। फिर से शुरू न करें। पुनर्निर्देशित करें। Claude को बताएं कि क्या गलत है और क्या ठीक करना है, और उन हिस्सों को सुरक्षित रखें जो काम करते हैं।

तीन-राउंड संरचना:

राउंड 1: आवाज़ और संरचना। क्या यह आपकी तरह लगता है, क्या प्रवाह सही है?

राउंड 2: विशिष्ट अनुभाग। कॉर्पोरेट पैराग्राफ, दबा हुआ लीड, वह निष्कर्ष जो फीका पड़ जाता है।

राउंड 3: शब्दों को पॉलिश करें। शब्दजाल को खत्म करें, वाक्यों को कसें, अनावश्यकता को काटें।

प्रत्येक राउंड अधिक सटीक होता जाता है। राउंड 3 तक आप ठीक करने के बजाय खत्म कर रहे होते हैं।

प्रभावी पुनरावृति की भाषा

"इसे बेहतर बनाएं" Claude को दिया जाने वाला सबसे बेकार फीडबैक है। यह इस बारे में कुछ नहीं कहता कि क्या गलत है या क्या संरक्षित करना है। प्रभावी फीडबैक के तीन भाग होते हैं:

1. बताएं कि क्या गलत है, विशेष रूप से। "यह थोड़ा सपाट है" नहीं बल्कि "दूसरा पैराग्राफ एक प्रेस विज्ञप्ति जैसा लगता है।"

2. बताएं कि क्या रखना है। "शुरुआती पैराग्राफ एकदम सही है। इसे न छुएं।" इसके बिना, Claude एक चीज़ को ठीक कर सकता है और तीन अन्य को तोड़ सकता है।

3. केवल निदान नहीं, बल्कि दिशा दें। "निष्कर्ष जल्दबाजी में लगता है" निदान है। "निष्कर्ष का विस्तार करें ताकि वह शुरुआती कहानी से जुड़ सके" दिशा है।

तीनों एक साथ: "शुरुआत को बनाए रखें। कॉर्पोरेट दूसरे पैराग्राफ को पहले के स्वर में फिर से लिखें। एक अंतिम वाक्य जोड़ें जो शुरुआती प्रश्न पर वापस आता है।"

कब पीछे हटना है बनाम कब स्वीकार करना है

हर आउटपुट एक और संशोधन प्रॉम्प्ट का हकदार नहीं होता।

तब पीछे हटें जब:

आउटपुट कुछ ऐसा बदलता है जिसे आपने रखने के लिए कहा था। ("मैंने तुम्हें शुरुआत को रखने के लिए कहा था।")

जब आपने सीधी बात पूछी तो Claude ने टालमटोल की। ("तुमने मुझे दोनों पक्ष दिए। एक निर्णय लो।")

संशोधन ने एक चीज़ को ठीक किया और दूसरी को तोड़ दिया। ("पिछली संरचना पर वापस जाओ और केवल स्वर को ठीक करो।")

जब आपने संपीड़न के लिए कहा तो Claude ने लंबाई बढ़ा दी। ("200 शब्दों से कम करें।")

स्वीकार करें और आगे बढ़ें जब: बड़ी समस्या ठीक हो गई है और जो बचा है वह छोटा है, प्रत्येक संशोधन पिछले से कम लाभ देता है, या आउटपुट संदर्भ के लिए पर्याप्त अच्छा है। लक्ष्य एक अंतिम उत्पाद है, न कि एक सही पुनरावृति लॉग।

अभ्यास में तीन राउंड

शुरुआत: "200-व्यक्ति B2B SaaS कंपनी में मार्केटिंग के VP को एक कंटेंट रणनीति ऑडिट की पेशकश करते हुए एक कोल्ड ईमेल लिखें। 100 शब्दों से कम।" आउटपुट सामान्य आता है।

राउंड 1: "पूरी तरह से फिर से लिखें। शिष्टाचार छोड़ दें। उनकी सामग्री में क्या कमी है, इस बारे में एक विशिष्ट अवलोकन के साथ शुरू करें। हाँ/नहीं प्रश्न के साथ समाप्त करें।" बेहतर, लेकिन बीच में प्रस्ताव दब जाता है।

राउंड 2: "शुरुआत बहुत अच्छी है, इसे बनाए रखें। 'कंटेंट रणनीति ऑडिट' अस्पष्ट है। इसे 2 डिलिवरेबल्स से बदलें: एक 10-पृष्ठ का गैप विश्लेषण और एक 30-दिवसीय संपादकीय कैलेंडर।" लगभग हो गया; एक वाक्य अभी भी "लाभ उठाना" और "तालमेल बिठाना" का उपयोग करता है।

राउंड 3: "'लाभ उठाना' और 'तालमेल बिठाना' को खत्म करें, सादे अंग्रेजी का उपयोग करें। कुछ और न बदलें।"

कुल समय: चार मिनट। परिणाम: एक ईमेल जिसे आप वास्तव में भेजेंगे।

व्यापक से शुरू करें (आवाज़ और संरचना), फिर संकीर्ण करें (विशिष्ट अनुभाग), फिर पॉलिश करें (व्यक्तिगत शब्द)। बताएं कि क्या गलत है, जो काम कर रहा है उसे सुरक्षित रखें, केवल निदान नहीं बल्कि दिशा दें। लक्षित पुनरावृति के दो या तीन राउंड "इसे बेहतर बनाएं" के दस राउंड से बेहतर हैं।