Guía de Prompts
Cómo pedirle a Claude que escriba una evaluación de desempeño
Lo difícil no es escribir. Es recordar seis meses de detalles concretos.
Claude, de Anthropic, convierte muy bien una lista de logros a medio recordar en una evaluación que parece escrita por alguien que prestó atención todo el año. Lo que Claude no sabe es qué pasó realmente en tu equipo, a menos que se lo cuentes, por eso un prompt de una línea como "escribe una evaluación de desempeño para mi colaborador" suele devolver algo lo bastante genérico como para aplicar a cualquiera. La solución es darle a Claude lo mismo que usaría cualquier responsable atento: ejemplos concretos, los objetivos que se fijaron y una instrucción clara de equilibrar fortalezas con áreas de mejora, y luego revisar el borrador contra tu propia memoria del año antes de que se acerque siquiera a Recursos Humanos.
Para pedirle a Claude que escriba una evaluación de desempeño, dale el puesto y el período de la evaluación, una lista de logros y ejemplos concretos (no impresiones vagas), los objetivos fijados al inicio del período, y la instrucción de cubrir fortalezas, áreas de mejora y objetivos para el próximo período de forma equilibrada y específica. Nunca incluyas datos confidenciales como el nombre completo, el salario o información del sistema de RR. HH. a menos que la política de IA de tu empresa lo permita explícitamente; describe a la persona por su puesto y añade los detalles identificativos tú mismo después.
Publicado
Lección gratis · sin crear cuentaConoce a Claude¿Por qué Claude?6 minEmpezar la lección gratisPuntos clave
- Los ejemplos concretos superan al elogio vago. "Lideró la migración dos semanas antes de lo previsto" es útil; "hizo un buen trabajo este año" no lo es, y Claude solo puede escribir lo que le dieras.
- Equilibra a propósito fortalezas y áreas de mejora. Un prompt que solo pide lo positivo produce una evaluación que suena poco honesta en cuanto alguien la compara con el año real de la persona.
- Nunca incluyas nombres, salarios, historial de calificaciones u otros datos confidenciales de RR. HH. en Claude, a menos que la política de IA de tu empresa lo permita explícitamente. Describe a la persona por su puesto y añade detalles identificativos tú mismo después.
- Dale a Claude los objetivos que se fijaron al inicio del período, no solo lo que pasó. Una evaluación que no mide el año frente a sus propios objetivos declarados parece desconectada de lo que realmente se esperaba.
- Lee el borrador contra tu propia memoria del año antes de acercarlo a RR. HH. o a la persona. Una evaluación es un documento que la gente recuerda; un detalle equivocado en ella causa más daño que uno tardío.
Copiar y pegar
Prompts que puedes usar hoy
Una evaluación anual completa a partir de tus propias notas
Escribe una evaluación de desempeño para alguien con el puesto de [cargo] correspondiente al último año. Esto es lo específico en que trabajó y logró: [lista tus notas, ejemplos y cualquier cifra que tengas]. Estos fueron los objetivos fijados al inicio del año: [lista los objetivos]. Estructura la evaluación como un resumen, de tres a cinco fortalezas concretas con ejemplos, dos áreas de mejora con sugerencias concretas, y objetivos para el próximo período. Mantén un tono directo y específico, no elogios genéricos.
Describe a la persona por su puesto, no por su nombre, y mantén fuera del prompt cualquier cosa confidencial.
Convertir notas desordenadas en ejemplos concretos
Aquí hay notas que fui tomando durante el año sobre un miembro de mi equipo: [pega tus notas]. Convierte esto en tres a cinco ejemplos concretos y verificables que pueda usar en una evaluación de desempeño, redactados como le describirías un logro a alguien que no estuvo presente y necesita el contexto para entender por qué importó.
Útil cuando tus notas son fragmentos en vez de oraciones completas; Claude puede desarrollarlas sin inventar detalles que no le dieras.
Revisar un borrador en busca de elogios vagos
Lee este borrador de evaluación de desempeño y marca cada frase que sea elogio vago en lugar de un ejemplo concreto y verificable: [pega tu borrador]. Para cada una que marques, sugiere qué tipo de detalle concreto la haría verificable, sin inventar tú mismo un ejemplo.
Ejecuta esto sobre tu propio primer borrador, o sobre uno que escribiera Claude, antes de que llegue a la persona evaluada.
Una autoevaluación a partir de tus propios logros
Ayúdame a escribir mi propia autoevaluación del último año. Esto es en lo que trabajé y lo que logré, sin ningún orden particular: [lista tu trabajo]. Organízalo en las categorías que realmente pide el formulario de evaluación de mi empresa: [lista las secciones de tu formulario, por ejemplo impacto, colaboración, crecimiento]. Mantén mi propia voz; no lo hagas sonar más corporativo de lo que realmente hablo.
Pega las secciones reales del formulario de evaluación de tu empresa para que la estructura coincida con lo que vas a enviar, no con una plantilla genérica.
Suavizar comentarios duros sin perder la sustancia
Aquí hay comentarios directos y sin filtrar que quiero dar sobre un área en la que esta persona necesita crecer: [pega tus notas directas]. Reescríbelo para que sea claro y siga nombrando el problema concreto con claridad, pero que suene constructivo en lugar de duro, de la forma en que a ti te gustaría que te lo dijeran.
Usa esto específicamente para la sección de áreas de mejora; mantén la sección de fortalezas en tu propia voz, más generosa.
La Estructura
Lo que necesita un prompt de evaluación que un mensaje de una línea no da
Las mismas cuatro cosas separan una evaluación útil de una genérica, sin importar cómo esté formateado el propio formulario de la empresa.
Puesto y período, indicados con claridad
Dí cuál es el puesto de la persona y qué período cubre la evaluación. Sin esto, Claude no puede juzgar si un logro fue algo importante para el puesto o una parte ordinaria del trabajo.
Ejemplos concretos, no impresiones
"Hizo buen trabajo en el rediseño" y "entregó el rediseño dos semanas antes de lo previsto después de que el líder original dejara el proyecto a mitad de camino" llevan a Claude a evaluaciones completamente distintas. Da la segunda clase de ejemplo.
Los objetivos que realmente se fijaron
Una evaluación que no hace referencia a los objetivos del inicio del período suena desconectada de lo que realmente se le pidió a la persona. Pega esos objetivos, aunque sea de forma informal.
Una instrucción explícita para equilibrar la imagen
Pide directamente fortalezas y áreas de mejora en la misma evaluación, con las áreas de mejora formuladas de forma concreta y accionable en lugar de añadidas como formalidad al final.
Antes De Pegar Nada
Lo que nunca debe entrar en el prompt
Antes de que importe la estructura del prompt, hay un límite que va primero: no pegues el nombre completo, el salario, el historial de calificaciones, información médica ni nada tomado directamente de tu sistema de RR. HH. en Claude, a menos que la política de IA de tu empresa diga explícitamente que ese tipo de dato está permitido ahí. No es una regla específica de Claude; es la misma regla que se aplica a pegar esa información en cualquier herramienta que tu empresa no haya aprobado, y una evaluación de desempeño es exactamente el tipo de documento donde esos datos suelen aparecer sin que nadie se detenga a notarlo.
En la práctica, esto significa describir a la persona por su puesto en tu prompt ("una ingeniera de backend de nivel medio", no un nombre) y añadir cualquier detalle identificativo tú mismo después de tener un borrador, no antes. Si tu empresa ha aprobado explícitamente una herramienta de IA para este tipo de trabajo de RR. HH. mediante un proceso autorizado, eso cambia el cálculo, pero la suposición por defecto debería ser que una evaluación de desempeño contiene datos que no deberías escribir en ningún chat de IA de uso general.
Este es también el momento de preguntar si no estás seguro de lo que realmente permite la política de tu empresa. Una pregunta rápida a tu responsable o a tu contacto de RR. HH. antes de empezar a redactar te cuesta dos minutos; descubrir después que datos confidenciales fueron a parar donde no debían cuesta considerablemente más, y no es un error que puedas deshacer silenciosamente.
Errores Comunes
Qué convierte una evaluación en algo en lo que nadie confía
Estos son los patrones que hacen que una evaluación parezca escrita sobre un desconocido en lugar de sobre la persona real.
Elogio genérico sin ningún ejemplo detrás
"Buena comunicadora" o "gran trabajo en equipo" sin nada debajo suena a relleno en cuanto la persona nota que podría describir a cualquiera del equipo. Cada fortaleza necesita un momento concreto detrás.
Áreas de mejora sin un camino hacia adelante
Nombrar una debilidad sin una sugerencia concreta de mejora suena a crítica sin ayuda adjunta. Pide a Claude que empareje cada área de mejora con un siguiente paso accionable.
Un tono que no coincide con cómo hablas realmente
Si el borrador no suena nada a ti, la persona lo notará, y puede resultar impersonal justo en el momento en que una evaluación debería sonar como si viniera de alguien que conoce su trabajo.
Tratar el primer borrador como el definitivo
Un primer borrador condensa lo que le dieras, lo que significa que algo puede faltar o estar exagerado. Léelo contra tu propia memoria del año de la persona antes de que llegue a ella o a RR. HH.
Mantenerlo Justo
Por qué los ejemplos concretos te protegen tanto como a la persona evaluada
Una evaluación construida sobre ejemplos concretos y verificables es más fácil de defender después si alguien pregunta por qué una calificación fue la que fue, y también es simplemente más justa con la persona evaluada, que trabajó todo el año en cosas reales y concretas y merece un documento que lo refleje en lugar de una plantilla con el nombre cambiado. Pedirle a Claude ejemplos con fechas, cifras o resultados adjuntos, en lugar de impresiones generales, produce una evaluación que resistiría si alguien más la leyera con ojos críticos.
Esto importa más de lo que parece en la sección de áreas de mejora específicamente. Una crítica vaga como "necesita mejorar la comunicación" es casi imposible de aplicar para la persona, y también es la parte de una evaluación más propensa a sentirse injusta si no está respaldada por algo concreto. Pide un ejemplo específico y una sugerencia específica cada vez, y cuestiona el borrador si cualquiera de los dos vuelve genérico.
Si estás evaluando a alguien cuyo año incluyó un período difícil, un recorte de personal en el equipo, una reorganización o cualquier otra cosa fuera de su control, dilo en el prompt. Claude puede tener en cuenta el contexto que le das; no puede tener en cuenta un contexto que nunca le contaste, y una evaluación que no reconoce un año genuinamente difícil puede sonar desconectada de la realidad incluso cuando cada frase es técnicamente precisa.
Antes De Enviarla
Qué revisar antes de enviarla
Lee cada fortaleza y cada área de mejora contra tu propia memoria del año real, no solo contra si la frase suena razonable por sí sola. Un ejemplo que suena convincente pero que no pasó exactamente como se describe es peor que una brecha honesta, porque daña la confianza en cuanto la persona lee algo sobre sí misma que no es exacto.
Comprueba que las áreas de mejora son cosas que te sentirías realmente cómodo diciéndole a esta persona en persona, en la misma sala. Si una frase suena más dura en el papel de lo que pretendes que suene en la conversación, esa es la frase que hay que reescribir antes de enviarla, no después de que alguien se moleste por ella.
Estos prompts son una estructura de partida, no un sustituto de tu propio juicio sobre un documento que acompaña a alguien en su carrera; escribirlo es la parte fácil, el juicio sobre qué va dentro sigue siendo tuyo.
Escribir la evaluación es la parte fácil
La habilidad más difícil es saber qué va dentro y qué nunca debería tocar un chat de IA. Las lecciones gratuitas de Nightschool AI recorren tareas de escritura reales del trabajo con Claude, incluidos los criterios sobre material sensible.
Preguntas frecuentes
¿Es seguro pegar el nombre y los detalles de un empleado en Claude para una evaluación de desempeño?
No por defecto. No pegues el nombre completo, el salario, el historial de calificaciones ni nada de tu sistema de RR. HH. en Claude, a menos que la política de IA de tu empresa lo permita explícitamente. Describe a la persona por su puesto y añade los detalles identificativos tú mismo después de tener un borrador.
¿Qué debo darle a Claude para que la evaluación no salga genérica?
Ejemplos concretos y verificables con fechas, cifras o resultados adjuntos, más los objetivos fijados al inicio del período de evaluación. Las impresiones vagas producen una evaluación vaga; las entradas concretas producen una concreta.
¿Cómo me aseguro de que la evaluación no salga sesgada hacia un solo lado?
Pide directamente fortalezas y áreas de mejora en el mismo prompt, y pide que cada área de mejora venga con una sugerencia concreta y accionable en lugar de solo una crítica. Una evaluación que solo enumera cosas buenas suena poco honesta en cuanto se compara con el año real.
¿Puede Claude ayudarme a escribir mi propia autoevaluación?
Sí. Enumera en qué trabajaste durante el período, pega las secciones reales que pide el formulario de evaluación de tu empresa, y pide a Claude que organice tus logros en esa estructura manteniendo tu propia voz en lugar de sonar demasiado formal.
¿Debería enviar la evaluación que escribe Claude sin leerla primero?
No. Lee cada ejemplo contra tu propia memoria del año real de la persona, y comprueba que cualquier comentario sobre áreas de mejora sea algo que te sentirías cómodo diciéndole directamente. Un primer borrador es un punto de partida, no un documento para enviar sin leer.
¿Qué pasa si la persona que estoy evaluando tuvo un año realmente difícil fuera de su control?
Dilo en el prompt. Menciona explícitamente un recorte de personal, una reorganización u otra disrupción para que Claude pueda tenerlo en cuenta. Una evaluación que no reconoce un contexto real puede sonar desconectada de la realidad aunque cada frase individual sea exacta.
¿Qué tan concreta debe ser la sección de áreas de mejora?
Lo bastante concreta como para que la persona pueda actuar sobre ella este mismo trimestre. "Necesita mejorar la comunicación" no ayuda a nadie; un ejemplo concreto más una sugerencia concreta le da algo real en lo que trabajar.
¿Puedo usar esta misma estructura de prompt para una revisión de mitad de año en lugar de una evaluación anual?
Sí. Solo acorta el período de evaluación y la lista de ejemplos en consecuencia. Las mismas cuatro partes, ejemplos concretos, objetivos declarados y un equilibrio de fortalezas y áreas de mejora, aplican a cualquier frecuencia de revisión.
Una evaluación justa comienza con datos concretos
La estructura del prompt es reutilizable en cada ciclo. Saber qué dejar fuera es la parte que vale la pena hacer bien una vez.