Probieren Sie das jetzt aus. Öffnen Sie Claude und geben Sie ein: „Schreiben Sie mir eine E-Mail.“ Sie erhalten eine generische Vorlage mit „Ich hoffe, diese Nachricht erreicht Sie gut“ und überall Platzhalterklammern.
Versuchen Sie nun: „Schreiben Sie eine Folge-E-Mail an eine Kundin namens Sarah, die unseren Anruf am Dienstag verpasst hat. Ton: warm, aber direkt. Erwähnen Sie eine Terminverschiebung auf Donnerstag um 14 Uhr. Halten Sie es unter 100 Wörtern.“
Ein Unterschied wie Tag und Nacht. Der Unterschied ist der Kontext. Claude kann Ihre Gedanken nicht lesen, aber es ist außergewöhnlich gut darin, mit dem zu arbeiten, was Sie ihm geben. Die meisten Leute behandeln Prompts wie das Schreiben einer SMS an einen Freund, der die Hintergrundgeschichte kennt. Claude weiß nichts, bis Sie es ihm sagen.
Claude braucht fünf Dinge von Ihnen:
1. Wer (das Publikum). „Eine Nachricht an einen VP, den Sie noch nie getroffen haben“ bestimmt Ton, Vokabular und Länge.
2. Was (das Ergebnis). E-Mail, Memo, Analyse, Skript. Wenn Sie es benennen, kann Claude die richtigen Konventionen befolgen.
3. Wie (Ton, Länge, Format). „Professionell, aber warm, unter 150 Wörtern, Stichpunkte.“
4. Warum (der Zweck). „Einen skeptischen CFO überzeugen“ erzeugt andere Inhalte als „einen Raum informieren, der bereits zustimmt.“
5. Was nicht (Ausschlüsse). „Erwähnen Sie die Preiserhöhung noch nicht. Vermeiden Sie Unternehmens-Buzzwords.“
Eine einfache Aufgabe benötigt ein oder zwei. Ein komplexes Ergebnis profitiert von allen fünf. Je mehr Sie im Voraus bereitstellen, desto weniger müssen Sie danach bearbeiten.
Wann beginnen Sie ein neues Gespräch? Fahren Sie fort, wenn die neue Anfrage auf dem Vorherigen aufbaut. Beginnen Sie neu, wenn Sie Thema, Publikum oder Ziel wechseln.
Claude baut auf allem auf, was zuvor im Gespräch war. Etablierter Ton, Publikum und Einschränkungen bleiben für jede neue Nachricht aktiv. Das ist leistungsstark, während Sie an einem Ergebnis iterieren, und ein Problem, wenn Sie Aufgaben wechseln, da alte Annahmen übernommen werden.
Fahren Sie fort, wenn: Sie dasselbe Dokument bearbeiten, einen Entwurf iterieren oder Folgefragen zum selben Thema stellen.
Beginnen Sie neu, wenn: Sie zu einer anderen Aufgabe wechseln oder einen frischen Kontext wünschen. Die Gewohnheit: ein Gespräch pro Projekt.
Die erste Antwort ist Version 0.5, nicht der endgültige Entwurf. Sagen Sie Claude, was angepasst werden soll: „Machen Sie die Eröffnung persönlicher.“ „Zu formell, entfernen Sie die Unternehmenssprache.“ Jede Runde kommt näher, und Claude erinnert sich an jedes Feedback im Gespräch.
Drei Muster, die durchweg funktionieren:
Das geschichtete Briefing: vollständiger Kontext in einer Nachricht (Rolle, Publikum, Ergebnis, Einschränkungen), dann iterieren, was nicht stimmt. Verwenden Sie es, wenn Sie die Anforderungen im Voraus kennen.
Die progressive Enthüllung: beginnen Sie breit und lassen Sie jede Antwort Ihre nächste Frage formen. Verwenden Sie es für Recherche und Brainstorming.
Die gegnerische Überprüfung: nachdem Claude etwas empfohlen hat, fragen Sie: „Nennen Sie nun die stärksten Argumente gegen diese Empfehlung.“
Bauen Sie ein weiteres Muster in Ihr Muskelgedächtnis ein: Bitten Sie Claude, Widerstand zu leisten.
„Ich denke über X nach. Was übersehe ich?“ oder „Suchen Sie nach Schwachstellen in diesem Plan, bevor ich mich festlege.“ Die meisten Leute fügen eine Idee ein und bitten Claude, sie zu polieren. Der wertvollere Schritt ist, Claude zu bitten, sie herauszufordern. Es deckt Annahmen auf, die Sie unbewusst getroffen haben, und Risiken, die Sie nicht berücksichtigt haben. Sie lagern Ihr Denken nicht aus, Sie testen es unter Druck.
Vorlage: „Hier ist mein aktueller Plan: [einfügen]. Was sind die schwächsten Annahmen, die ich mache? Welche Risiken berücksichtige ich nicht?“
Kontext verwandelt generische Ausgabe in nützliche Ausgabe. Die fünf Elemente sind wer, was, wie, warum und was nicht. Iteration verwandelt gute Ausgabe in großartige Ausgabe, unter Verwendung der Muster „Geschichtetes Briefing“, „Progressive Enthüllung“ und „Gegnerische Überprüfung“. Beginnen Sie ein neues Gespräch, wenn Sie das Thema wechseln; fahren Sie fort, wenn Sie am selben Projekt aufbauen. Nächstes Thema: Claude den richtigen Kontext im Voraus durch System-Prompts geben.