Power-Prompts: Pre-Mortems, Steelmanning & Red-Teaming
Drei Frameworks, die Entscheidungen rigoros machen: Pre-Mortems, Steelmanning und Red-Teaming, mit den genauen Prompts, um jedes auszuführen.
Du hast die Recherche gemacht. Jetzt musst du dich entscheiden. Hier schließen die meisten Leute Claude und verlassen sich auf ihr Bauchgefühl. Tu das nicht. Claude ist außergewöhnlich in der Entscheidungsunterstützung, nicht weil es für dich entscheidet, sondern weil es Rigorosität in dein Denken zwingt, bevor du dich festlegst.
Der Feind ist der Optimismus-Bias: Wir sehen die Vorteile leichter als die Nachteile und unterschätzen Risiken, die wir persönlich noch nicht erlebt haben. Drei Frameworks wirken dem entgegen: das Pre-Mortem, Steelmanning und Red-Teaming. Jedes ist ein anderer Angriffsvektor auf dasselbe Ziel, nämlich das zu erkennen, was du sonst erst nach der Verpflichtung entdecken würdest.
Diese Lektion gibt dir den genauen Prompt für jedes. Kopiere ihn, passe den Kontext an, führe ihn vor jeder wichtigen Entscheidung aus.
Framework 1: Das Pre-Mortem
Ein Pre-Mortem verwandelt „Was könnte schiefgehen?“ in „Es ist schiefgegangen. Was ist passiert?“ Die Vergangenheitsform umgeht den Optimismus-Bias und führt zu spezifischen Fehlermodi anstelle von Ausflüchten.
Der Prompt:
„Führe ein Pre-Mortem für [Entscheidung] durch. Gehe davon aus, dass es [6 Monate / 1 Jahr] von jetzt ist und es fehlgeschlagen ist. Gib mir die 5 wahrscheinlichsten Fehlermodi, nach Wahrscheinlichkeit geordnet. Für jeden: Was ist schiefgegangen, das frühe Warnsignal, das wir hätten erkennen sollen, und was wir jetzt tun könnten, um das Risiko zu reduzieren. Beschönige es nicht.“
Claude neigt zu abgesicherter Analyse; „beschönige es nicht“ gibt ihm die Erlaubnis, direkt zu sein.
Wann: vor jedem Launch, jeder wichtigen Einstellung, jeder Pivot oder großen Ausgabe. Dann: Behebe jeden der Top-3-Fehlermodi oder akzeptiere ihn bewusst.
Framework 2: Steelmanning
Ein Strohmann ist die schwächste Version eines gegnerischen Arguments, gebaut, um niedergeschlagen zu werden. Ein Steelman ist die stärkste Version, diejenige, mit der du dich tatsächlich auseinandersetzen musst. Claude kann ihn für die Option erstellen, die du nicht wählst.
Der Prompt:
„Ich tendiere zu [Option]. Steelmanne den Fall für [die Alternative]: die Beweise, die ich wahrscheinlich untergewichte, die Annahmen in meiner bevorzugten Option, die falsch sein könnten, und die Szenarien, in denen die Alternative eindeutig gewinnt. Sei wirklich überzeugend.“
„Sei wirklich überzeugend“ ist entscheidend. Ohne dies erstellt Claude eine ausgewogene Zusammenfassung, die deine Position nie stresstestet.
Wann: nachdem du dich entschieden hast, bevor du Ressourcen bindest. Dann: Wenn du jeden Punkt beantworten kannst, verpflichte dich mit Zuversicht. Wenn nicht, behebe zuerst die Lücken.
Framework 3: Red-Teaming
Red-Teaming stammt aus der Militär- und Sicherheitspraxis: Ein engagiertes Team greift deinen Plan an, um Schwachstellen zu finden, bevor ein Gegner dies tut. Ein Pre-Mortem stellt sich ein Scheitern vor; Steelmanning argumentiert die andere Seite; Red-Teaming greift die Ausführung deines spezifischen Plans an, jede Annahme, Behauptung und Abhängigkeit.
Der Prompt:
„Red-Teame diesen Plan: [Plan einfügen]. Greife ihn an. Finde jede Annahme, die falsch sein könnte, jede Abhängigkeit, die fehlschlagen könnte, jede unbegründete Behauptung. Sei brutal und spezifisch, nicht ‚das könnte nicht funktionieren‘, sondern ‚das wird fehlschlagen, weil X.‘ Gib mir für jeden Angriff die Verteidigung.“
Das Fragen nach Verteidigungen verwandelt Kritik in Patches.
Wann: vor Launches, Pitches, Verhandlungen. Für sehr risikoreiche Entscheidungen führe alle drei nacheinander aus: Pre-Mortem, dann Steelman, dann Red-Team. Jedes deckt andere Risiken auf.
Pre-Mortem: Gehe davon aus, dass es fehlgeschlagen ist, und frage, was passiert ist; die Vergangenheitsform umgeht den Optimismus-Bias. Steelmanning: Bitte Claude um den stärksten Fall für die Option, die du nicht wählst. Red-Teaming: Bitte Claude, deinen spezifischen Plan anzugreifen und eine Verteidigung für jede Schwachstelle zu liefern. Führe sie vor risikoreichen Entscheidungen aus, um das zu erkennen, was du sonst erst nach der Verpflichtung erfahren würdest.